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自我介绍
邓成华，理学学士，经济学硕士，国内最资深咨询顾问（2001年从业），曾任职于建材机械企业、顶新集团、海信集团、中企联咨询中心、企业管理咨询自由人
政府也很重视（生产服务）
06
侧重于实战而不是认证
05
目前咨询的整体效果不好
04
咨询人员很缺
03
培训之后咨询需要更多
02
环境变化与企业产业升级
01
为什么倡导这个主题
企业管理咨询—特征与方法
邓成华
企业运营管理升级三部曲：插件式升级螺旋式最优网络化协同
课程无法指导咨询
最好每个专项设课讲解
比如集团管控和绩效考核
体验与感受
分组
国电集团河北龙山电厂企业文化咨询
01
国电集团高井电厂企业文化咨询
02
潍坊二印精益生产咨询
03
云涛家纺公司发展规划及团队建设咨询
04
柳州二运企业发展战略咨询
05
吉林正大市场营销体系设计、企业文化体系设计、绩效考核与薪酬体系设计咨询
06
初衷、结果、原因
部分项目案例
胜利油田北方实业集团战略、组织、体制、人力资源管理、企业文化咨询，包括下属的鑫新公司、油气公司、精细化工公司、综合服务公司、井下作业公司、电器公司六家企业咨询
山东海洋投资有限公司发展纲领与企业文化规划（投资基金、航运、海洋产业孵化、半岛蓝色经济）
国电电力河北新能源企业文化建设与职业化团队建设咨询
鲁丰织染营销队伍建设系统咨询培训
贵州区域医院战略、流程、医院文化管理咨询
潍坊天同宏基集团管理体系咨询
初衷、结果、原因
部分项目案例
企业概况
问题有哪些？
需要怎样的改进方法？
实施的步骤是什么？
15分钟，述说、点评
01
03
02
04
请代表人员分析一下自己所在的企业
你的总结
A
与结论！
B
01
02
03
04
企业管理与企业管理服务
企业管理咨询需要把握的关键
企业管理咨询的基本方法
七个案例
主题纲要
企业管理与企业管理服务
01
企业发展与企业家的困惑
企业管理服务的需求
企业管理服务的形式与作用
企业管理咨询的发展
企业管理咨询的类别
各类企业对管理咨询的需求
02
环境变化带来改变困惑
01
企业成长带来管理困惑
02
中型单一企业
03
大型单一企业
04
大型集
团企业
05
小微企业
06
组织老化带来管理困惑
07
小型集团企业
08
宝利
09
吉林正大
10
三十七处
11
企业发展与企业家的困惑
企业解决管理困惑的方法选择
要求自己
的人弄
抄点别人
的东西
听听别
人意见
找朋友帮忙
找人辅
导一下
买书、光盘
招聘新人
寻求外
部服务
实施落地
为什么薪酬绩效流程更愿意找外部的？？？
企业管理服务的形式与作用
01
书籍
02
管理
咨询
03
企业
观摩
04
你感受的后面四个的效用和优缺点
05
视频
课程
现场
培训
06
企业管理咨询的类别
你感受的三种方式的效用和优缺点
方案式
顾问式
落地式
各类企业对管理咨询的需求方向
社会对企业管理咨询的态度与选择
01
商业性与专业性
个人与机构
类别与派别
02
信任
成本
目标与内容
03
名气
熟悉性
综合考察
04
根本
05
分类
06
指标
07
滨州公司、城投、池州
08
你如何看待咨询公司和人员
09
你的总结
与结论！
01
02
企业管理咨询需要把握的关键
咨询人员和职业经理人的异同
了解企业的需求
了解企业的特点
了解企业的内部关系
项目的整体规划
人员的配备与工作管理
让内部人员接受
咨询人员的素质定位与要求
内容
要求
作用
过程
Q1
Q2
Q3
Q4
请大家谈谈写企业制度的感受
咨询人员和职业经理人、培训师的异同
内部人
外聘职业经理人
培训师
咨询公司和人员
企业对各类人员的期望：
老师
专业设计师
教练
总经理
最终结果的负责
。。。。。。
大家谈
表面的
01
背后的
02
认为的
03
可行的
04
方法
措施
模式
05
效率
效益
成本
06
精细化
绩效考核
卓越团队
07
换个人
改进方法
领导方式
08
了解企业的需求
了解企业的特点
性质
领导
国有国有改制私营
大型集团小型集团单一企业
协调人
技术财务市场生产
撒手型过程型规范型效果型
技术财务市场生产
听话型主见型公正型私利型
独裁式
民主式
争夺式
不情愿消极式
斗争破坏式
隐藏式
主要是指对项目决定权的关系
了解企业的领导者关系
项目成功的结果要求
生产过程的规划
人际关系过程
三十七处案例
中翔案例
产品的内容的规划
产品形成过程
信息沟通过程
项目的整体规划
人员的配备与工作管理
根据项目内容
根据对方人员
高低搭配
主副搭配
统一与
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