人员编制方案工程部(3篇).docx

第1篇

一、前言

工程部作为公司核心部门之一，承担着公司工程项目的设计、施工、管理及后期维护等重要职责。为了确保工程项目的顺利进行，提高工作效率，降低成本，本方案将对工程部的人员编制进行详细规划。

二、部门职责

1.负责公司所有工程项目的规划、设计、施工、验收及后期维护工作。

2.确保工程项目符合国家相关法律法规和行业标准。

3.协调公司内部各部门，确保工程项目顺利实施。

4.对工程项目进行成本控制，提高经济效益。

5.对工程人员进行培训和管理，提升团队整体素质。

三、人员编制

根据工程部的工作职责和业务需求，本方案拟设立以下岗位：

（一）管理岗位

1.部门经理：1人

-负责部门整体工作规划、组织、协调和监督。

-负责部门人员的招聘、培训、考核和激励。

-负责与公司其他部门的沟通与协调。

2.项目经理：3人

-负责项目整体规划、实施和监督。

-负责项目成本控制、进度管理和质量控制。

-负责与甲方、乙方及其他相关部门的沟通与协调。

（二）技术岗位

1.结构工程师：5人

-负责工程项目的结构设计、计算和分析。

-负责编制结构施工图和设计说明书。

-负责与施工单位的沟通和协调。

2.机电工程师：3人

-负责工程项目的机电系统设计、计算和分析。

-负责编制机电施工图和设计说明书。

-负责与施工单位的沟通和协调。

3.水电工程师：2人

-负责工程项目的给排水、电气、消防等系统设计。

-负责编制水电施工图和设计说明书。

-负责与施工单位的沟通和协调。

4.土建工程师：2人

-负责工程项目的土建施工、监理和验收。

-负责编制土建施工图和设计说明书。

-负责与施工单位的沟通和协调。

（三）施工管理岗位

1.施工员：5人

-负责施工过程中的现场管理、进度控制和质量控制。

-负责编制施工组织设计和施工方案。

-负责与施工单位的沟通和协调。

2.安全员：2人

-负责施工现场的安全管理、监督检查和事故处理。

-负责编制安全施工方案和应急预案。

-负责与施工单位的沟通和协调。

（四）辅助岗位

1.助理工程师：3人

-协助工程师完成设计、计算和分析工作。

-负责编制设计说明书和施工图。

-负责收集和整理工程资料。

2.文员：2人

-负责部门内部文件的管理、档案整理和归档。

-负责部门会议的组织和记录。

-负责与公司其他部门的沟通和协调。

四、人员配置原则

1.人员配置应遵循“合理、高效、精简”的原则。

2.人员结构应合理，各岗位人员具备相应的专业知识和技能。

3.人员数量应与公司业务规模和发展需求相适应。

4.人员素质应满足公司对工程项目的质量和效率要求。

五、人员培训与发展

1.定期组织工程师进行专业知识和技能培训，提升团队整体素质。

2.鼓励员工参加各类专业技术职称考试，提升个人职业素养。

3.对优秀员工给予晋升和激励，激发员工工作积极性。

六、总结

本人员编制方案旨在为工程部提供合理、高效的人力资源配置，确保公司工程项目的顺利进行。通过优化人员结构，提升团队整体素质，为公司创造更大的经济效益和社会效益。

七、实施时间

本方案自发布之日起实施，并根据公司业务发展和实际情况进行调整。

八、附件

1.工程部岗位职责说明书

2.各岗位人员配置表

3.人员培训计划

注：本方案仅供参考，具体实施过程中可根据实际情况进行调整。

第2篇

一、前言

为了确保工程项目的顺利进行，提高工作效率，优化人力资源配置，本方案旨在对工程部的人员编制进行合理规划，以适应公司业务发展需求，提升工程管理水平。

二、工程部组织架构

工程部下设以下部门及岗位：

1.工程管理部

-部门经理

-工程主管

-工程师

-技术员

2.质量安全管理部

-部门经理

-质量安全工程师

-安全管理员

3.材料设备管理部

-部门经理

-材料管理员

-设备管理员

4.合同预算部

-部门经理

-合同管理员

-预算员

5.项目管理部

-部门经理

-项目经理

-项目助理

三、人员编制标准

1.部门经理

-每部门设1名部门经理，负责部门整体工作，对上级领导负责。

-要求具备丰富的工程管理经验，具备较强的组织协调能力和团队领导能力。

2.主管级

-工程主管：根据项目规模，每个项目配备1-2名工程主管，负责项目的日常管理工作。

-质量安全工程师：负责项目质量安全管理