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某房地产公司工程部岗位职责

天阳房地产公司项目

阳光水岸工程部各岗位职责

一、工程部部长岗位职责

工程部部长全面负责工程现场管理及对外协调工作，工程现场以宏观

管理为主，对分管副总负责。

1、负责组织工程项目管理，在副总的领导下对项目进度、质量、投资、安

全进行控制。

2、负责组织项目开工前的工程准备工作，协助办理有关手续。参与项目

可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会

签；组织施工图会审及设计交底；负责组织工程的报建工作、组织有关人

员办理开工证；根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源，

组织落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘

探等工作。

3、参与总包、分包、监理单位、设备采购的招投标工作；组织初步筛选投

标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通

过招投标程序确定投标单位。

4、制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施。

5、对所有工程建设进度、质量、投资、安全负责，指导项目的实施，监

督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、

规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工

作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对

各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行

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管理，对工程

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投资进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接，并配

合物业实施前期售后维修。

6、坚持依法管理，认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设

的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事；审查

施工方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上

岗证书及培训情况的证书。

7、配合有关部门协调解决在项目在建过程中发生的与社会各管理部门之间

的问题。

8、按公司下达的工程建设计划组织实施项目管理，审批施工单位的进度报

表，定期召开协调会，按月上报工程进度表。

9、监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，按月上报工程

质量报告。

10、依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，

严格审批程序；监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。

11、在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名

单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件；在甲方人员调整时应及时向施

工单位出具人员变更文件。

12、组织施工过程中的各种验收工作；代表建设单位参加单位工程的隐蔽

工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，各种验收工作报总公司审批，

按规范进行。

13、预算管理工作，协助、支持编制并审核工程项目预算以及材料、设备

采购的预算。

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14、主持对项目组的考核和评价，评价项目组的工作绩效，组织项目建设

的总结。

15、负责部门内的日常管理，负责分解部门的工作计划，负责部门内部的

人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技

能培训等工作。

16、建立在建工程例会制度，为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每

周）召开工程例会，根据工程进度的实际需要组织参加会议人员，例会后

形成纪要转发与会各方，并上报总公司。

17、建立工作日志制，由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、

工程质量，要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，

个人不得存留。

18、建立在施工程的技术档案管理制度，整理、编制、组卷基建技术文件

及洽商资料，每月归档；审查乙方的施工技术文件，对施工图纸的管理制

定专门的管理办法，妥善使用。

19、建立月、季工作总结报告制度，月末、季末总结工程部工作形成报告

后上报总公司。

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二、工程部副部长岗位职