企业物流管理概述.pptVIP

提高和推广先进的物流技术

健全物流信息系统01视频：自动化仓库02你认为物流人才的基本素质和能力需要有哪些？物流人才的基本素质和能力严谨周密的思维方式团队合作和奉献精神信息技术的学习和应用能力组织管理和协调能力异常事故的处理能力你准备好了吗？1.2企业物流管理01含义：企业物流管理是指为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对企业内部的物流活动进行计划、组织、协调、控制的活动。02内容：P14表引申：你知道在管理学中，管理的五个职能是什么吗？建立企业物流管理组织的原则团队游戏每个小组完成一幅画，画完后派一个代表根据你们小组的画讲一个故事。游戏规则：小组成员轮流依次在画上作画，每个人只能画一笔（一笔之内不得离开纸面）；限时10分钟。请两班班长协助组织。任务目标原则

1+1〉201“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”03目标统一，可以形成整体力量和放大效应；目标不一致，对任务完成反而产生副作用。02“三个和尚没水喝”04合力原理1分工也会产生1+1〉2的效果2亚当斯密：做针的分工3在《国富论》这部著作中斯密主张组织和社会将从劳动分工中获得经济利益，即将工作分解为狭窄的重复性的任务。4以制针业为例，斯密宣称，10各工人，没人从事一项专门化的制针作业，一天能生产大约48000根针。而如果每个人单独完成全部制针作业，每人一天大约只能制作10根针！”作业专业化的普及--如医院外科手术小组每人完成某种特定任务，餐馆的厨房人员每人万幸哈制备一顿饭的特定作业，或者足球队的每个成员每人担当一种特定的角色--无疑都来自斯密倡导的劳动分工的经济利益。请思考：“分工越细工作效率越高”是否正确？01斯密得出结论，劳动分工之所以能够提高生产率，因为它提高了每个工人的技能和灵巧性，是因为它节约了浪费在任务转换上的时间，是因为它促进了节约劳动的机器的发明。021+1〉2亚当斯密：做针的分工请思考：“分工越细工作效率越高”是否正确？——工作单一枯燥，使工人注意力降低，导致容易出差错；——工作乏味无趣、缺乏挑战性，使工人丧失工作热情，效率降低、不能提出创新建议；——分工太细，增加沟通协调、工作衔接的难度，容易产生矛盾建议：合理分工、适时轮岗、工作丰富化等跟踪监控技术

GPS01通信技术02GIS03其它04在中古世纪的中国就曾经有与西方通商贸易的概念，借由输出丝绸和茶叶来赚取大量外汇。近代战争是资本主义全球化的体现。现代企业必须面临全球化的竞争环境。物流一体化所谓物流一体化，就是以物流系统为核心的由生产企业经由物流企业、销售企业，直至消费者的供应链的整体化和系统化。它是物流业发展的高级和成熟阶段。精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。作为一种新型的生产组织方式，精益制造的概念给物流及供应链管理提供了一种新的思维方式。它包括以下几个方面：1）以客户需求为中心2）对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。3）根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。4）及时创造仅由顾客驱动的价值。5）一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。作为Just-In-Time（即时制管理）的发展，精益物流的内涵已经远远超出了Just-In-Time的概念。精益物流指的是：通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。顾客满意无库存零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。POS系统：销售时点信息系统，是指通过自动读取设备（如收银机）在销售商品时直接读取商品销售信息（如商品名、单价、销售数量、销售时间、销售店铺、购买顾客等），并通过通讯网络和计算机系统传送至有关部门进行分析加工以提高经营效率的系统。POS系统最早应用于零售业，以后逐渐扩展至其他如金融、旅馆等服务行业，利用POS系统的范围也从企业内部扩展到整个供应链。从固定到移动视频：移动无线POS系统EDI技术EDI是英文ElectronicDataInterchange的缩写，中文可译为“电子数据交换”。它是一种在公司之间传