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海信跨国并购东芝电视的财务风险控制研究

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海信跨国并购东芝电视的财务风险控制研究

摘要：随着全球化的深入发展，跨国并购已成为企业拓展国际市场、获取竞争优势的重要途径。海信跨国并购东芝电视项目作为我国企业“走出去”战略的成功案例，对提升我国在全球电视市场的竞争力具有重要意义。然而，跨国并购过程中也面临着诸多财务风险。本文通过对海信跨国并购东芝电视的财务风险控制进行研究，旨在为我国企业跨国并购提供有益的借鉴。首先，分析了海信跨国并购东芝电视的背景和目的；其次，对跨国并购过程中可能出现的财务风险进行了梳理；然后，从财务风险识别、评估和控制三个方面提出了相应的风险控制策略；最后，通过案例分析验证了所提出策略的有效性。本文的研究对提升我国企业跨国并购的财务风险控制能力具有一定的理论和实践意义。

近年来，随着经济全球化的不断深入，跨国并购已成为企业拓展国际市场、获取竞争优势的重要途径。我国企业积极“走出去”，实施跨国并购战略，不仅有助于提升我国在全球市场的竞争力，而且有助于推动我国经济结构的转型升级。然而，跨国并购过程中也面临着诸多风险，尤其是财务风险。海信集团作为我国家电产业的领军企业，于2016年成功并购了日本东芝电视业务，成为我国企业跨国并购的成功典范。然而，海信在并购过程中也暴露出了一系列财务风险问题，如文化差异、市场环境变化、财务报表失真等。因此，对海信跨国并购东芝电视的财务风险控制进行研究，对于提高我国企业跨国并购的财务风险控制能力具有重要的理论和实践意义。本文将从以下几个方面展开论述：一、分析海信跨国并购东芝电视的背景和目的；二、梳理跨国并购过程中可能出现的财务风险；三、从财务风险识别、评估和控制三个方面提出相应的风险控制策略；四、通过案例分析验证所提出策略的有效性。

第一章海信跨国并购东芝电视的背景与目的

1.1全球电视市场发展现状及趋势

(1)全球电视市场在过去几年经历了显著的变化，这一趋势主要受到消费者需求、技术创新以及新兴市场的推动。根据国际市场研究机构IHSMarkit的数据，2019年全球电视市场规模达到了1500亿美元，预计到2024年这一数字将增长至1900亿美元，复合年增长率(CAGR)约为4%。这一增长主要得益于新兴市场的消费升级，如印度、东南亚等地区，这些市场的中产阶级正在扩大，对高质量电视产品的需求不断上升。

(2)在技术层面，液晶电视(LCD)和有机发光二极管电视(OLED)的普及推动了电视市场的发展。特别是OLED电视，以其优异的画质和更薄的设计赢得了消费者的青睐。根据市场调研公司NPDGroup的数据，2018年OLED电视的全球销售额达到了50亿美元，预计到2023年这一数字将翻倍，达到100亿美元。此外，随着8K电视的逐步推广，高端电视市场也将迎来新的增长点。

(3)在市场领导者方面，三星电子、LG电子和索尼等品牌在全球电视市场中占据了重要地位。例如，三星电子在2019年的全球电视市场份额达到了28.4%，是当之无愧的市场领导者。与此同时，中国品牌如海信、TCL和创维等也在全球市场逐渐崭露头角，通过技术创新和品牌建设，在全球电视市场占据了一定的份额。以海信为例，其在2019年的全球电视市场份额为11.5%，位居全球第四。

1.2海信集团发展历程及战略定位

(1)海信集团成立于1969年，总部位于中国青岛，是中国领先的家电制造商之一。自成立以来，海信集团经历了从单一电视生产到多元化发展的历程。根据海信官方数据，截至2020年，海信集团拥有员工超过3万人，在全球设有多个研发中心和生产基地。海信集团的产品线涵盖了电视、冰箱、洗衣机、空调、手机等多个领域，其中电视产品在全球市场享有较高的知名度和市场份额。以2019年为例，海信电视在全球市场的销售额达到了约120亿美元。

(2)海信集团的战略定位始终围绕技术创新和品牌建设。在技术创新方面，海信集团投入大量资源进行研发，不断推出具有自主知识产权的产品。例如，海信集团在液晶电视领域推出的ULED技术，以其优异的画质表现赢得了市场的认可。在品牌建设方面，海信集团积极参与国际市场，通过赞助国际体育赛事、举办产品发布会等方式提升品牌影响力。2016年，海信集团成功并购了日本东芝电视业务，标志着海信在全球市场迈出了重要步伐。

(3)海信集团的战略定位还包括拓展海外市场，提升国际竞争力。为了实现这一目标，海信集团在全球多个国家和地区设立了分支机构，积极参与国际市场竞争。例如，在2019年，海信电视在北美市场的销售额同比增长了20%，在欧洲市场的销售额同比增长了15%。此外，海