- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
复习准则:2024年CPMM试题及答案
姓名:____________________
一、单项选择题(每题1分,共20分)
1.下列关于CPMM的概念,错误的是:
A.CPMM是一种项目管理认证,强调项目管理的最佳实践
B.CPMM认证要求考生具备至少3年的项目管理经验
C.CPMM认证涵盖项目管理的全生命周期,包括启动、规划、执行、监控和收尾
D.CPMM认证是全球认可的项目管理认证之一
2.项目经理在项目启动阶段的主要任务是:
A.确定项目范围和目标
B.制定项目计划
C.选择项目团队
D.监控项目进度
3.下列关于项目风险管理,正确的是:
A.风险管理是项目成功的关键因素之一
B.风险管理是指在项目执行过程中对风险进行识别、评估和应对
C.风险管理只关注潜在的风险,而忽视机会
D.风险管理是项目结束时才进行的
4.下列关于敏捷项目管理,错误的是:
A.敏捷项目管理强调快速响应变化和持续交付价值
B.敏捷项目管理通常采用迭代和增量的方法
C.敏捷项目管理不关注项目计划和文档
D.敏捷项目管理适用于所有类型的项目
5.项目沟通管理中的“沟通模型”包括:
A.信息发送者、信息接收者、信息内容、信息传递方式和反馈
B.项目目标、项目范围、项目进度、项目成本和项目质量
C.项目经理、项目团队、项目干系人、项目利益相关者和项目客户
D.项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾
6.项目管理中的“项目生命周期”是指:
A.项目从开始到结束的整个过程
B.项目从启动到收尾的各个阶段
C.项目从规划到执行再到监控的各个阶段
D.项目从规划到执行再到收尾的各个阶段
7.下列关于项目团队建设,正确的是:
A.项目团队建设是项目成功的关键因素之一
B.项目团队建设是指在项目执行过程中对团队成员进行培训和指导
C.项目团队建设只关注团队成员的技能提升,而忽视团队协作
D.项目团队建设是项目结束时才进行的
8.下列关于项目质量管理,正确的是:
A.项目质量管理是确保项目成果满足客户和干系人需求的过程
B.项目质量管理只关注项目交付物的质量,而忽视过程管理
C.项目质量管理是项目执行过程中的一个阶段
D.项目质量管理是项目收尾阶段的工作
9.下列关于项目成本管理,正确的是:
A.项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程
B.项目成本管理只关注项目预算,而忽视实际成本
C.项目成本管理是项目执行过程中的一个阶段
D.项目成本管理是项目收尾阶段的工作
10.下列关于项目采购管理,正确的是:
A.项目采购管理是确保项目在预算范围内完成采购活动的过程
B.项目采购管理只关注采购价格,而忽视供应商选择
C.项目采购管理是项目执行过程中的一个阶段
D.项目采购管理是项目收尾阶段的工作
二、多项选择题(每题3分,共15分)
1.下列哪些是CPMM认证的考试科目:
A.项目管理基础
B.项目规划与执行
C.项目监控与收尾
D.项目风险管理
2.下列哪些是敏捷项目管理的特点:
A.强调快速响应变化
B.采用迭代和增量的方法
C.不关注项目计划和文档
D.适用于所有类型的项目
3.下列哪些是项目团队建设的步骤:
A.确定团队成员
B.建立团队目标
C.培训团队成员
D.监控团队绩效
4.下列哪些是项目沟通管理中的沟通模型要素:
A.信息发送者
B.信息接收者
C.信息内容
D.信息传递方式
5.下列哪些是项目风险管理的方法:
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险监控
三、判断题(每题2分,共10分)
1.项目管理认证是对项目经理个人能力的认可。()
2.项目启动阶段是项目成功的关键阶段。()
3.项目风险管理只关注潜在的风险,而忽视机会。()
4.敏捷项目管理不关注项目计划和文档。()
5.项目沟通管理中的沟通模型不包括反馈。()
6.项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程。()
7.项目团队建设是项目成功的关键因素之一。()
8.项目质量管理只关注项目交付物的质量,而忽视过程管理。()
9.项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程。()
10.项目采购管理是确保项目在预算范围内完成采购活动的过程。()
四、简答题(每题10分,共25分)
1.题目:请简述项目风险管理过程中的关键步骤及其重要性。
答案:项目风险管理过程中的关键步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别是识别项目可能面临的所有风险,风险评估是对这些风险进行优先级排序和影响评估,风险应对是制定应对策略以减轻或消除风险,风险监控是持续跟踪风
文档评论(0)