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质量检查与控制

一、施工项目质量控制概述

1、施工项目质量控制的特点

由于工程项目施工面广，是一种极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、构造类型不一、质量规定不一、施工措施不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此施工项目的质量比较难以控制，重要表目前如下几方面：

（1）影响质量的原因多

人员、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作措施、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。

（2）轻易产生质量波动

由于影响质量的原因较多，因此很轻易产生质量波动，为此在施工中要严防出现系统性原因的质量波动，要把质量波动控制在偶尔性原因的范围内。

（3）轻易出现判断错误

施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查，事后再看表面，轻易将不合格的产品认为是合格的产品；反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，就会将合格产品认为是不合格产品。因此，在进行质量检查验收时，应尤其注意。

（4）已完毕的工程构造不能解体、拆卸

工程项目建成后，不能再拆卸或解体去检查内部的质量。

（5）质量受工程成本、进度的制约

施工项目的质量，受工程成本、进度的制约较大。成本大、工期规定紧时，质量会受到影响。因此项目在施工中，必须对的处理质量、成本、进度三者之间的关系。

2、施工项目质量控制的对策

（1）以人员的工作质量保证工程质量

对工程质量的控制一直应“以人为本”，狠抓人员的工作质量，防止人的失误，充足调感人员的积极性，发挥人的主导作用，增强人员的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来发明优质的工程质量。

（2）严格控制投入品的质量

任何一项工程施工，均需投入大量的原材料、半成品、成品、构件、配件和机械设备，不一样质量的投入品须采用不一样的施工工艺和施工措施，这是构成工程质量的基础。因此，严格控制投入品质量，是保证工程质量的前提。

（3）全面控制施工过程，重点控制工序质量

任何一种工程项目都是由若干分项、分部工程所构成，要保证工程项目的质量，到达整体优化的目的，必须全面控制施工过程，使每一种分项、分部工程都符合质量原则。而每一种分项、分部工程，又是通过一道道工序来完毕，由此可见，工程质量是在工序中发明出来的，要保证工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合规定期，决不容许进入下一道工序施工。只要每一道工序质量都通过严格控制，工程项目的质量就能得到保证。

尤其是对关键工序、特殊工序在实行前要实行三承认制度（方案承认、设备承认、人员资质承认），对于发现的问题，要及时采用措施处理。对危险性较大的关键工序、特殊工序要按中华人民共和国建设部建质[]87号文规定组织专家审查。

（4）严把分项工程质量检查关

分项工程质量是分部工程、单位工程质量的构成部分，分项工程质量不符合原则，势必影响分部工程、单位工程的质量。因此，在进行分项工程质量检查评估时，一定要坚持质量原则，严格检查，一切用数听说话，防止出现判断错误。

（5）贯彻“防止为主”的方针

以防止为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中。防止为主就是要加强对影响质量原因的控制、对原材料及半成品质量的控制，从对质量的事后检查转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这些是保证施工项目质量的有效措施。

（6）严防系统性原因的质量波动

系统性原因的特点是易于识别、易于消除，是可以防止的，如使用材料的规格、品种有误，施工措施不妥，操作不按规程，设计计算错误等，会引起系统性原因的质量变异，导致工程质量事故。为此，工程质量的控制，就是要把质量波动控制在偶尔性原因引起的范围内，严防和控制由系统性原因引起的质量波动，只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，就完全可以防止。

3、施工项目质量控制的措施

施工项目质量控制的措施，重要是审核有关技术文献、图纸和直接进行现场检查或必要的试验等。

（1）审核有关技术文献、施工图纸、质量记录、汇报或报表

（2）现场质量检查的措施

现场进行质量检查的措施有目测法、实测法和试验法三种。

1）目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照4个字。

看，就是根据质量原则进行外观目测；

摸，就是用手感检查；

敲，是运用工具进行音感和力感检查；

照，对于难以看到或光线较暗的部位，可采用镜子反射或灯光照射的措施进行检查。

2）实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量原则所规定的容许偏差对照，来鉴别质量与否合格。实测检查法的手段，可归纳为靠、吊、量、套4个字。

靠，是用直尺、塞尺检查墙面、地面、路面的平整度；

吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度；

量，是用测量工具和讲师仪表等检查轴线、