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内部控制视角下的公立医院资产管理

模式分析

孙艳珍

郑州市第七人民医院

：。通过与

摘要公立医院因其自身特殊的公益性质,内部资产需要更加全面与完备的资产管理模式来进行统筹

内部控制手段的有机结合，公立医院的资产管理模式成功突破了管理层认识不足、运营制度与监管制度不完善以及

相应考核机制不健全等建设难关，逐渐完善成为能够对公立医院日常经营进行资产成本控制、风险评估、加强信息

沟通与提高医疗人员素质的综合性资产管理模式，并在其更加系统化、科学化的管控下，不断提升公立医院日常经

营管理的工作效率，使其为社会主义现代化医疗事业做出更多的贡献。

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关键词内部控制;公立医院;资产管理;考核制度

公立医院是中国医疗服务体系的主体，它不同于私客观原因所导致的管理风险与医疗事故在所难免，如疫

立医院过于强调创收的经营理念，在运营中更多地体现情的出现就会为公共医疗系统带来巨大的社会压力与

出其解决基本医疗问题、缓解人民群众看病难现象的公管理难题。因此风险评估工作是实现公立医院资产管理

益性质。公立医院的日常经营管理并不以重视创收、获以及内部控制的重要保障机制，能够帮助医院及时预测

取利润为目的，因此对于各项资产的管理与把控显得尤并规避风险，也可在突发事件中为医院的后续处理留存

为重要。公立医院应在法律允许与政策支持的条件下，转圜余地，极大地增强了公立医院资产管理的安全性。

通过内部控制的方式建立相对完善的资产管理模式，最第三，控制活动。生产经营状况会随着社会发展与

大程度地实现控本提效，提升自身日常经营效率，为人政策调整而不断变化，对医院资产变更以及资金流动状

民群众提供更加便捷、高效的医疗服务。使更加具体化、科学化，在经

况的及时掌握与有效控制，

一、内部控制下公立医院资产管理内容要素营管理与风险规避方面都起到了重大作用。

公立医院日常运营中涉及到的无形资产、流动资产第四，信息沟通。信息沟通的系统化与通畅程度，不

与固定资产是其内部资产的主要组成部分。固定资产主仅影响着公立医院的日常经营管理与资产管理，同时也

要包括大型医疗设备、通讯设备、日常办公设备以及楼是保障内部控制工作有效开展的关键因素，可以使管理

屋等基础设施；无形资产则是指为维护医院日常运营及流程更加简化，提升资产使用效率，减少内部控制成本。

管理所应用的防统方软件、移动支付程序、远程会诊系第五，监督保障。监督机制的建立与完善，为内部控

统以及内部财务软件等信息技术类资产；而流动资产则制的有效实行和医院资产管理模式的应用提供了有序

是医院运营日常中所产生的流动货币资金、药品及医疗性保障。在资产流动与资源调配中进行有效监督，能够

用品存货、财务往来账款等资产。确保公立医院资产变更与资金流动的公开化、透明化，

为保证公立医院能够正常实现经营目标，并充分发有利于内部控制制度的建立与实行。

挥其集体公益性，需要通过内部控制来保证公立医院的二、内部控制对于公立医院资产管理的重要作用

资产安全完整与会计信息的安全可靠。在公立医院的内（一）确保公立医院的资产安全

部资产管控中，要对以下要素加大关注力度，以确保公内部控制作为影响医院日常经营状况以及各项管

效率性以及独有的公益性特

立医院经