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供给管理模式设计方案
(贸易行业);研发;
供给战略
供给组织
供给管理
供给信息数据库
供给业务相关流程;XX供给职能战略定位;五年供给目标;XX水泵供给方式采取合作制;工具产品采取与供给商合作制的采购供给方式;对供给商进行资质认定并根据产品分类标准来筛选供给商;供给厂商目标;供给管理以供给本钱低、平安、灵活性强为目的;库存以加强合作为主，自建为辅;
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供给业务相关流程;供给组织结构;;部门职责：
保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的供给方案并组织实施。
对供给工作和供给商库存方案进行统筹筹划，降低供给商库存本钱。
选择、考核和管理供给商，建立长期互惠互利的合作关系，建立供给商档案。
收集、完善并整理供给市场信息。
协调和处理退货和返工事宜，提供售后支持。
参与产品质量事故分析与解决。
负责组织成套工程供给工作。
制定和完善供给管理制度、库存管理制度，确保供给管理质量到达标准。;建立以供给管理会议制度为决策机构的非正式组织形式保障供给管理科学决策;
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供给业务相关流程;供给管理原那么;供给管理目的：供给本钱低、平安性/灵活性强;供给管理：对供给循环链实行实时监督、跟踪和协调，提高整体运行效率;供给方案管理分供给方案内管理和供给方案外管理两种形式;供给方案采取分级制定;供给谈判管理：供给谈判采取分级管理机制;价格保密制度;供给商管理：与供给商建立全方位的合作关系;战略联盟合作供给商资质认定程序;对供给商认证，要严格按照科学的方法和认证程序进行;与供给商合作，遵循互相信任、互惠互利、共同开展的原那么;供给商的选择在资质认定的根底上，根据产品供给规模的集中度来平衡与供给商的合作关系;产品按照产品年供给量/额进行分类，对产品进行分类管理;供给商资金管理：根据供给商的合作关系采取不同的财务结算方式;供给商的考核;价格鼓励：根据供给商与XX的合作关系和供给规模采取不同的价格鼓励措施;组合鼓励;根据与供给商战略合作关系采取不同程度的信息共享;XX在库存管理上???取与供给商紧密合作的关系;自建库存;库存管理：从供给商、代理商、生产供给几方面进行系统库存动态管理;
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供给业务相关流程;供给数据库：产品市场需求信息收集;供给数据库：产品供给市场信息收集;供给数据库：供给商信息收集;供给数据库：XX供给信息收集;供给信息数据库运行;
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供给业务相关流程;供给商选择;供给合同签定;供给合同任务分解;合同执行和内部协调;供给信息收集;相关流程见业务流程设计方案！
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