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企务公开制度
项目部重大事项决策领导小组
组长：
副组长：
成员：
1、成立项目部重大事项决策领导小组，对项目部和各项重大事项进行研究，认真听取员工意见和建议，决策结果向全体职工公开。
2、对本项目部的重大事项应做好充分的市场调查，摸准行情、公开招标、优中选优、降低重大事项的成本、保质保量、物廉价优。
3、对本项目的各种原材料采购合作双方应签订的购销合同应向全体员工公开。
4、对本项目的机械设备和机械配件采购向职工公开。
5、对本项目的设备调运、安装、调试的大额费用应公布。
6、对本项目的各种劳务队伍、民工用工的使用情况应向职工公开。
7、对本项目的行政、办公用品、后勤保障用品的采购支出情况向员工公布。
8、对本项目的劳动保护用品、福利的发放、采购情况向职工公布。
9、对涉及职工利益的各项事宜应向全体职工公布。
10、对本项目全体员工的出勤、考勤情况应向员工公布。
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职业建造师，造价工程师、安全工程师、工程概预算精通，从事相关工作10余年，实际与理论结合。
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