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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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美国通用电气(GE)战略管理模式

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美国通用电气(GE)战略管理模式

摘要：本文以美国通用电气（GE）为研究对象，深入探讨了其战略管理模式。通过对GE战略管理模式的深入剖析，揭示了其成功的关键因素，为我国企业战略管理提供借鉴和启示。首先，本文对GE的战略管理背景进行了介绍，分析了其战略管理模式的演变过程。其次，详细阐述了GE的战略管理核心要素，包括战略目标、战略规划、战略执行和战略评估。接着，本文从组织结构、企业文化、领导力等方面分析了GE战略管理模式的优势。最后，结合我国企业实际情况，提出了我国企业借鉴GE战略管理模式的具体建议。本文的研究对于提升我国企业战略管理水平，增强企业竞争力具有重要的理论和实践意义。

前言：随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。战略管理作为企业实现可持续发展的关键，越来越受到企业的重视。美国通用电气（GE）作为全球知名企业，其战略管理模式备受关注。本文旨在通过对GE战略管理模式的深入研究，为我国企业提供有益的借鉴和启示。首先，本文介绍了GE的发展历程和战略管理背景，为后续研究奠定基础。其次，分析了GE战略管理模式的演变过程，揭示了其成功的关键因素。最后，本文结合我国企业实际情况，提出了借鉴GE战略管理模式的具体建议。

第一章GE战略管理背景及演变

1.1GE的发展历程

(1)美国通用电气（GE）成立于1892年，由托马斯·爱迪生和威廉·杜邦共同创立。起初，GE主要专注于电灯泡的生产和销售，凭借其创新技术和高质量产品，迅速在市场上崭露头角。在20世纪初，GE开始涉足电力设备领域，逐渐发展成为电力行业的领军企业。在这一时期，GE注重技术创新和产品研发，推动了电力行业的快速发展。

(2)20世纪50年代，GE开始向多元化发展，涉足航空、医疗、能源等多个领域。在这一过程中，GE成功收购了数家知名企业，如通用电气照明、通用电气飞机发动机等，进一步扩大了其业务范围。同时，GE还积极拓展国际市场，在全球范围内建立了广泛的业务网络。这一时期的GE，以其多元化战略和全球化布局，成为了全球最大的多元化企业之一。

(3)进入21世纪，GE在保持多元化发展的同时，开始聚焦于核心业务，实施“专注战略”。通过剥离非核心业务，GE将资源集中于航空、能源、医疗等高增长领域。在这一战略指导下，GE成功推出了多款创新产品，如GE90发动机、医疗成像设备等，进一步巩固了其在全球市场的领先地位。此外，GE还积极推动企业改革，提高运营效率，以应对日益激烈的市场竞争。

1.2GE战略管理模式的演变过程

(1)GE的战略管理模式起源于其创始人托马斯·爱迪生的时期，那时GE以产品创新和市场需求为导向，采用了一种灵活的组织结构和市场响应机制。在20世纪50年代，GE开始实施多元化战略，通过并购和内部增长，涉足多个行业。这一时期的战略管理模式强调规模经济和成本效益，以保持竞争力。

(2)进入20世纪80年代，杰克·韦尔奇担任GE首席执行官后，推行了著名的“全球化”战略。GE开始在全球范围内整合资源，优化产品线，并引入了“六西格玛”质量管理方法。这一时期的战略管理模式更加注重效率和绩效，通过严格的成本控制和流程优化，提升了企业的整体竞争力。

(3)随着全球化和数字化时代的到来，GE的战略管理模式经历了进一步的演变。在21世纪初，GE提出了“创新驱动”的战略理念，强调通过持续创新和数字化转型来保持行业领先地位。在这一阶段，GE的战略管理模式融合了数字化技术、数据分析和企业文化变革，以适应快速变化的市场环境和技术进步。

1.3GE战略管理模式的成功因素

(1)GE战略管理模式的成功首先得益于其明确的战略目标。GE在各个发展阶段都设定了清晰的战略目标，这些目标不仅具有前瞻性，而且与市场需求紧密结合。通过不断调整和优化战略目标，GE能够及时应对市场变化，确保企业始终走在行业发展的前沿。

(2)其次，GE的战略管理模式强调创新驱动。GE在技术研发、产品创新和业务模式创新方面投入巨大，这使得GE能够不断推出具有竞争力的新产品和服务。GE的创新文化鼓励员工勇于尝试和挑战，从而为企业注入了源源不断的创新动力。

(3)此外，GE的战略管理模式还体现在其强大的执行力上。GE建立了高效的组织结构和管理体系，确保战略决策能够迅速转化为实际行动。同时，GE注重人才培养和领导力建设，培养了一支具有高度执行力的管理团队。这种高效的执行力使得GE能够将战略规划落到实处，实现企业的长期发展目标。

第二章GE战略管理核心要素

2.1战略目标

(1)战略目标是企业发展的方向和