《清华大学项目合同管理》课件.pptVIP

清华大学项目合同管理欢迎参加清华大学项目合同管理课程。本课程将全面介绍项目合同管理的理论基础、实践方法和清华大学特色管理经验，帮助学员掌握合同管理的核心技能，提升项目管理能力。

课程概述课程目标使学员掌握项目合同管理的基本理论与方法，了解清华大学特色合同管理实践，培养合同风险防范意识，提升合同管理专业技能。学习内容课程涵盖合同管理基础、合同签订前管理、签订管理、履行管理、关闭管理等全过程，以及清华特色管理实践、信息化应用、团队建设等内容。考核方式

第一部分：项目合同管理基础合同管理概念了解合同管理的定义、目标与作用，掌握合同管理的基础理论框架。合同类型与要素学习不同类型合同的特点与应用场景，掌握合同的基本构成要素。管理体系与流程

合同管理的定义与重要性合同管理的概念合同管理是对合同签订前、签订过程中和履行过程中各项活动进行计划、组织、协调和控制的过程。它包括合同谈判、起草、审核、签订、履行、变更、争议解决直至合同关闭的全生命周期管理。在项目管理中的作用

合同管理与其他管理领域的关系与采购管理的关系合同管理是采购管理的重要组成部分，采购管理着重于供应商选择和物资获取，而合同管理则关注双方权利义务的法律约束和执行过程。二者相互依存，共同确保物资和服务的顺利获取。1与风险管理的关系合同管理是风险管理的重要工具，通过合理设计合同条款可以有效转移和规避项目风险。同时，风险管理视角也帮助识别合同潜在风险点，促进合同优化设计，二者相互促进，共同提升项目管控水平。2与绩效管理的关系合同通常设定了绩效目标和考核标准，是开展绩效管理的基础。有效的绩效管理反过来也促进合同的顺利履行，使合同条款落到实处。

清华大学合同管理体系概览组织架构清华大学合同管理采用三级管理体系，由学校法律事务办公室统筹协调，各职能部门负责业务审核，院系单位执行具体合同管理工作。这种分层管理模式既保证了管理的专业性，也确保了执行的高效性。管理制度学校制定了《清华大学合同管理办法》作为基本制度框架，并针对不同类型合同制定了专项管理细则，如科研合同、基建合同、国际合作合同等专项管理规定，形成了完备的制度体系。工作流程清华大学建立了标准化合同管理流程，包括合同起草、审核、会签、签署、履行和关闭等环节，并通过信息系统实现全流程在线管理，提高了工作效率和规范性。

合同类型固定总价合同约定固定的合同总价，供应商承担成本风险。适用于范围明确、技术成熟的项目，如标准设备采购、常规建设工程等。这类合同对需求描述要求高，一旦签订变更难度较大，但价格确定性强。成本加酬金合同按实际发生成本加上约定利润支付费用。适用于范围难以准确界定、技术复杂的项目，如研发类项目。这类合同灵活性高，但需要建立严格的成本控制和审核机制。单价合同约定工作单元的单价，按实际完成工作量计算总价。适用于工作量难以预计但单项工作明确的项目，如维修服务。这类合同结合了固定价格与灵活性的优点。

合同的基本要素合同主体合同主体是指合同的订立和履行的当事人，包括自然人、法人和非法人组织。在清华大学项目中，通常由学校或院系作为法人主体，应明确主体资格、名称、地址、法定代表人等信息，确保主体合法有效。合同标的合同标的是指合同权利义务所指向的对象，如货物、工程或服务。标的描述应当具体明确，包括数量、质量、规格、技术要求等，避免产生歧义。模糊的标的描述是合同纠纷的主要来源之一。权利义务合同应明确规定双方的权利和义务，包括工作内容、质量标准、交付时间、付款条件、违约责任等。权利义务的设置应公平合理，保持平衡，既要保障学校利益，也要考虑交易的可持续性。

合同文本的构成1主合同主合同是合同文本的核心部分，包含合同当事人、标的、数量、质量、价款、履行期限、地点和方式、违约责任、争议解决方式等主要条款。主合同通常采用标准化文本，确保条款完整规范。2附件附件是主合同的补充说明和展开，包括技术规范、工作范围说明、价格明细、实施计划等。附件应与主合同保持一致，并明确约定附件与主合同的效力关系和优先顺序，避免潜在冲突。3补充协议补充协议用于对已签订合同进行修改、补充或变更，是合同文本体系的重要组成部分。补充协议应明确与原合同的关系，并按原合同相同程序审批和签署，以确保其法律效力。

第二部分：合同签订前管理1需求分析明确项目需求和目标2供应商选择评估和选择合适的合作方3风险评估识别潜在风险并制定应对策略4合同起草准备合同文件和关键条款合同签订前的准备工作对于合同管理的成功至关重要。这一阶段关注项目需求分析、供应商选择、合同谈判准备、条款拟定和风险评估等关键环节。充分的前期准备可以有效降低后期合同执行的风险和困难。

需求分析1需求优先级排序区分必要需求与期望需求2需求可行性验证技术与经济可行性评估3需求详细说明明确功能、性能与验收标准4需求初步识别确定基本项目目标与