3D影视动画生产流程-V02.pptxVIP

3D影视动画生产流程与项目管理;生产流程定义;项目的流程和规划

1、多少个人制作一个项目：如果一个人做，可以不太考虑流程；但如果是几个人，几十个人的工作组制作，流程就比较重要了；如果是个几百人的制作公司，那么流程就很重要了；

2、项目的流程因制作的团队而不同；

3、TeamWork的重要性

4、分阶段完成工作：前期阶段，制作阶段，后期；

5、根据制作流程，实际的制作时要考虑团队的人员情况，可能会把一些工作结合起来制作，但不能省略；

;3D影视动画生产流程;前期部分

1、由故事，文字脚本开始；

2、继续制作，分出两块，角色设定、场景设定和故事板；角色设定和故事板会互相配合制作；

3、由故事板进行技术评估，考虑技术的可行性，在技术和艺术效果上找寻平衡点；注意故事放在第一位；

4、技术评估定出制作技术方案，要结合故事板考虑；是一个很重要的前期准备工作，要有预见性，尽可能减少以后制作的反工；

5、绘制modelsheet：在实际3D制作时，概念图所表达的信息就不够了，需要一个比较详细的建模的清单，角色需要有三视图，场景需要平面图等；

;6、配音：如果一开始没有专业的配音，可以先录制大概的音轨，作为动画时间的参考；在完成动画后，由专业人员配音；

7、Animatic（活动故事板）：把音轨、故事板整合起来，制作出动画的预览，这样其他制作人员可以知道动画完成后的大概样子，可以知道很多重要的信息，又一个清晰的认识；

在故事板里表达不了的事情，比如节奏，可以在Animatic里很好的表达出来；

镜头和镜头之间的切换也可以在Animatic里很好的表达；可以很好的得出镜头的长度；

在渲染完成品序列帧后，可以使用Animatic合成预览，加快制作效率；

对于导演可以把握好整个故事的节奏；;8、制定制作计划：要制定出时间安排计划，人员安排计划；工作计划要规划好资源，尽可能在安排好的时间内，设定的资源下完成制定的工作量；列出计划表，制作一定要有计划，如果在实际制作中没有按照计划完成，加班，增添资源等手段就需要开始实施；

9、前期的归纳总结，前期要考虑哪些人做哪些事情；

10???前期准备阶段非常重要。;设置阶段

1、Layout（布局）：主要包含三个要素：第一、定下摄像机的动画，第二、角色的大概动作，第三、场景的布局；

摄像机的位置和运动信息，角色在摄像机前的运动方式；可以理解为舞台形式和彩排，这样在具体的角色动画时候就可以提高制作效率；

对于很大的场景，可以使用layout制作预览，在建模时候根据layout预览里对象所占的分量，决定模型的精度；即景在摄像机理的布局；

可以从layout里检查出镜头间对象的衔接；

2、文字------故事板------animatic------layout------成品；这一制作流程，一定要注意每一步都要检查通过，防止返工；

3、Layout相当于一个不断进化的过程，逐步被成品替代掉；;4、Rigging（角色装配、绑定）：有时候把这一工作范围适当扩大，不只是骨架设置和蒙皮；材质贴图可以和角色邦定同时进行，在灯光渲染前,把材质导出到绑定好动画过的文件里整理好即可；如果在绑定前材质贴图已经作好那更好；也可以把蒙皮的权重图导出到材质贴图好的文件里；

5、角色部分制作流程：注意各个步骤流程要检验合格，防止返工；

;制作阶段

1、在制作的时候要一步一步的审批；

2、Animation动画阶段，posetopose制作出大的方向，审批确认，再制作具体的细节；

3、Colorscripts（彩色设定稿、气氛图）给灯光（Lighting）参考图，加快制作效率；

4、Rendering（渲染）：注意渲染分层的重要性，第一、可以方便的在后期增强效果，第二、提高渲染效率；

5、MatterPainting：背景的制作，使用手绘画的制作方法，节省3D的制作，提升画面的效果；

6、特效：由于特效不能立即知道效果如何，是否可用，需要在制作开始的时候安排特效测试的时间；

7、Compositing（合成）、编剪（Editing）；

;三、后期阶段

1、PostProduction：声音，输出…；

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四、备份和整理

1、整理可以再利用的资源，备份归档；

2、收尾工作；

五、Maya的Reference的运用

;人员岗位设置;人员岗位组织架构;制作管理及规范;开始之前

软件

制作之初，系统、软件、插件等的工作版本、平台必须先行确定，并在第一时间准备、协调到位。务必尽可能杜绝一切“特殊情况”，令相关工作人员统一工作平台（系统、软件、插件等）。

不在规定之列的软件、插件等，未经许可，一律不得应用于生产。（包括安装到系统里测试性能）

标准

各工艺环节必须统一工作标准：制式（场设定）、分辨率、帧率