第五章 资本预算.pptVIP

第五章资本预算

引导案例爱康科技（002610）的分布式光伏发电项目决策第一节资本预算概述

资本预算（CapitalBudgeting）是对企业用于固定资产的资本支出进行规划的过程，又称资本支出预算。贴现指标（动态指标）净现值法（ＮＰＶ）内部报酬率法（ＩＲＲ）动态投资回收期非贴现指标（静态指标）回收期法（payback）盈利指数法平均会计收益率法第二节资本预算：贴现指标

２、净现值原则独立投资项目NPV0,投资方案可行;NPV=0,可行，保本；NPV0,拒绝排斥项目，NPV最大的项目存在资本约束，则组合项目NPV最大为优为什么要使用净现值？净现值使用了现金流量净现值包含了项目的全部现金流量净现值对现金流量进行了合理的折现2、IRR原则若IRR大于贴现率，项目可以接受；若IRR小于贴现率，项目不可以接受；3、内含报酬率与净现值的比较（2）融资型项目问题法则：若IRR小于贴现率，项目可以接受；若IRR大于贴现率，项目不可以接受；（3）多重收益率问题（4）初始投资的规模问题当一个项目的规模大于另一个项目时，较小项目的内含报酬率可能较大而净现值可能较小。（5）现金流量的时间序列问题4、如何解决内含报酬率与净现值之间的矛盾怎么办？比较净现值计算增量净现值比较增量内部收益率与贴现率独立项目PI1，则接受PI1，则拒绝盈利指数法与净现值的比较大多数情况下，二者会得出一致的结论。盈利指数是相对指标，项目投资规模直接影响盈利指数的大小。最高的净现值符合公司价值最大化的财务目标，而盈利指数法只反映投资回收的程度，不反映投资回收额的多少。盈利指数法的优缺点优点：首先，考虑了项目原始投资和现金流入的现值，能够反映项目的盈利能力。其次，使用相对数反映项目投资额的效率，有利于在投资规模不同的多个项目之间进行比较，进而实现资本的最优配置。缺点：首先，不能反映实际可获得的财富。其次，忽略了项目之间投资规模的差异，在应用于互斥项目的选择时，可能会做出错误的选择。预算约束与盈利指数法当存在预算约束时，企业就不能采纳所有可能的投资机会，此时以NPV最高作为判断项目是否可行的准则往往会导致错误的结论。假设公司仅有900万用于项目投资。第三节资本预算：非贴现指标

一、回收期法（PaybackPeriod，PP）

一个评价项目价值的静态指标，指项目所产生的现金流量（未折现）可以回收初始投资额所需要的最短年限。独立项目如果回收期少于标准年限（或最低），则项目可行，否则不可行。对于替代项目选择回收期最短的项目。动态回收期（DiscountedPaybackPeriodRule，DPP）与静态回收期相比，唯一的区别就是用现金流量的折现值计算项目的回收期。二、平均会计收益率（AverageAccountingReturn，AAR）

直接使用净利润判断项目价值决策准则:如果平均会计收益率大于企业目标的会计收益率，则项目可行。问题：使用会计的净收益而不是财务上的现金流量没有考虑时间序列未能提出一个合理的目标收益率优点：简单回收期法面临的问题：回收期内现金流量的时间序列无法考虑回收期之后的现金流量回收期不能测定盈利度回收期法没有考虑资金的时间价值决策依据主观臆断回收期限适合作为投资项目流动性的衡量指标，而不是投资项目盈利性的衡量指标。通常作为NPV、IRR的辅助指标。**为什么要做资本预算？因为它直接关乎项目的成败，影响到企业的生死存亡。重大的资本性投资是企业战略的一部分，并可能影响甚至改变企业的战略方向，具有深远的影响；会占用企业很多资源（资金、管理力量等等）；投资决策一旦确定，很难中途退出；投资项目一旦失败，企业损失惨重，管理层深陷泥潭。在美国，项目投资失败率为35％；在中国，项目投资失败率为85％；造成上述差异的主要原因是：大多数中国企业的决策者喜欢凭感觉，而美国企业投资时通常要做资本预算。大多数国内企业的资本预算水平很低，或干脆不懂预算！一、净现值法（NPV,NetPresentValue）１、净现值NPV等于投资项目各年净现金流量按资本成本折算成的现值之和。现实中假设第t期净现金流量项目寿命期NPV计算方法公式法根据净现值的定义，直接利用理论计算公式来完成该指标计算的方法。现金流量若是年金,则可采用年金现值直接计算列表法通过现金流量表计算净现值指标的方法。即：在现金流量表上根据已知的各年净现金流量，分别乘以各年的复利现值系数，从而计算出各年折现的净