TCPPC-企业创新管理体系要求.pdf

ICS 03.100.20

CCS A02

T/CPPC

团体标准

T/CPPC—××××

企业创新管理体系要求

EnterpriseInnovationManagementRequirements

（征求意见稿）

2021-xx-xx发布2021-xx-xx实施

中国生产促进中心协会发布

T/CPPCXX—2021

目  次

前  言II

引言III

1范围1

2规范性引用文件1

3术语和定义1

4组织环境3

5领导作用4

6策划5

7支持6

8运行9

9绩效评价13

10改进15

参考文献16

I

T/CPPCXX—2021

前  言

本文件按照GB/T1.1-2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的的结构和起草规则》的规定

起草。

本文件由兴原认证中心有限公司提出。

本文件由中国生产力促进中心协会归口。

本文件起草单位：兴原认证中心有限公司、中国生产力促进中心协会、中国标准化研究院、

……。

本文件主要起草人：

II

T/CPPCXX—2021

引言

01总则

创新是新发展理念的重要内容，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。

企业的创新能力被认为是持续增长、经济活力、增加福祉和社会发展的关键因素。创新发展是企

业的战略选择，有利于创新管理水平和能力的提高。创新管理体系指导企业确定其创新愿景、战略、

方针和目标，并建立实现预期结果所需的支持和过程。采用企业创新管理体系是企业的一项战略决策，

为企业提升创新管理水平、控制创新风险、提高创新绩效提供了最佳实践，为推动可持续发展奠定良

好基础。

企业根据本标准实施创新管理体系的潜在好处是：

a)提升不确定性管理能力；

b)增加收入、盈利能力和竞争力；

c)降低成本和浪费，提高生产率和资源效率；

d)提高可持续性和顺应力；

e)提高用户、顾客、公民和其他相关方的满意度；

f)持续更新产品组合；

g)组织内人员的参与和授权；

h)提高吸引协作伙伴、协作者和资金的能力；

i)提高组织的声誉和价值；

j)促进遵守法规和其他相关要求。

02企业创新管理原则

企业创新管理原则是：

a)价值创造（价值的实现）；

b)领导作用（着眼于未来的领导人）；

c)战略导向；

d)创新文化引领/全员积极参与（文化）；

e)突破性思维（开发、开拓和利用洞察力）；

f)基于风险的思维（管理不确定性）；

g)与时俱进（适应性）；

h)系统方法。

03过程方法

本标准提供基于过程方法的企业创新管理体系模型，指导企业建立、实施、保持和持续改进企业

创新管理体系。

III

T/CPPCXX—2021

PDCA循环能够应用于所有过程以及整个创新管理体系。图1表明了本标准第4章至第10章是如何构

成PDCA循环的。

PDCA循环可以简要描述如下：

a)