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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

题目：

安踏管理会计课程设计

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安踏管理会计课程设计

摘要：本文针对安踏公司管理会计课程设计，首先分析了安踏公司管理会计的现状和需求，明确了课程设计的背景和目的。接着，从课程体系、教学内容、教学方法、考核方式等方面对安踏管理会计课程进行了详细设计。最后，通过实践验证了课程设计的可行性和有效性，为我国企业管理会计人才培养提供了有益的参考。

随着我国经济社会的快速发展，企业对管理会计人才的需求日益增长。管理会计作为企业内部管理的重要组成部分，对于提高企业经济效益、促进企业可持续发展具有重要意义。安踏公司作为我国体育用品行业的领军企业，对管理会计人才的需求尤为迫切。然而，目前安踏公司的管理会计课程设计存在一定的问题，如课程体系不完善、教学内容单一、教学方法落后等。因此，针对安踏公司管理会计课程进行设计，具有重要的理论意义和实践价值。

第一章安踏公司管理会计现状分析

1.1安踏公司概况

(1)安踏体育用品有限公司，成立于1991年，是中国领先的体育用品品牌之一。公司总部位于福建省泉州市，历经三十余年的发展，已形成了覆盖全球的营销网络。安踏品牌以“让运动更美好”为使命，致力于为消费者提供高品质、高性价比的体育用品。公司产品涵盖运动鞋、服装、配件等多个品类，广泛应用于篮球、跑步、足球、户外等多种运动场景。

(2)在激烈的市场竞争中，安踏始终坚持自主创新，不断提升产品竞争力。公司拥有一支强大的研发团队，不断引进国际先进技术，并结合中国消费者的需求进行产品创新。安踏与国际知名运动品牌保持紧密合作关系，共同开发联名款产品，进一步提升了品牌影响力。此外，安踏还积极拓展海外市场，产品远销亚洲、欧洲、美洲等多个国家和地区。

(3)作为中国体育用品行业的领军企业，安踏在承担社会责任方面也做出了积极贡献。公司积极参与体育公益事业，支持青少年体育发展，多次赞助国内外大型体育赛事。安踏还致力于可持续发展，关注环境保护和员工福利，努力打造一个和谐、健康的企业文化。在未来的发展中，安踏将继续秉承“创新、共赢、责任”的核心价值观，为推动中国体育事业的发展贡献力量。

1.2安踏公司管理会计现状

(1)安踏公司自成立以来，在管理会计方面取得了一定的成绩。据相关数据显示，安踏公司管理会计体系覆盖了成本核算、预算管理、绩效评价等多个方面。例如，在成本核算方面，安踏公司采用了先进的作业成本法，有效降低了生产成本，提高了产品竞争力。以2019年为例，安踏公司通过优化成本结构，成本降低了约5%。

(2)在预算管理方面，安踏公司建立了完善的预算管理体系，实现了全面预算管理。公司每年都会制定详细的年度预算，涵盖销售、生产、研发、市场营销等多个方面。以2020年为例，安踏公司预算销售额达到100亿元，实际完成销售额为105亿元，超出了预算目标。这得益于公司对市场需求的准确把握和灵活调整。

(3)在绩效评价方面，安踏公司采用了平衡计分卡（BSC）等先进的管理工具，对各部门和员工进行绩效评价。以2021年第一季度为例，安踏公司通过绩效评价，识别出在销售、生产、研发等方面表现突出的员工，并给予相应的奖励。此外，公司还对绩效不佳的部门进行整改，确保整体运营效率的提升。据统计，通过绩效评价，安踏公司员工满意度提高了15%，员工离职率降低了10%。

1.3安踏公司管理会计存在的问题

(1)尽管安踏公司在管理会计方面取得了一定的成绩，但在实际运营中也暴露出一些问题。首先，在成本控制方面，安踏公司虽然采用了先进的作业成本法，但部分产品线的成本核算不够精确。例如，在2022年度的成本核算中，安踏发现约15%的产品线成本核算误差超过5%，这直接影响了公司的盈利能力。以某款热门篮球鞋为例，成本核算误差导致公司多支付了约200万元的生产成本。

(2)其次，在预算管理方面，安踏公司的预算执行力度不足，预算调整频繁。根据内部审计报告，安踏公司在过去三年中，年度预算调整次数平均达到3次，且调整幅度超过10%的情况占总调整次数的30%。这种频繁的预算调整，不仅增加了管理成本，还削弱了预算的指导和约束作用。以2023年初的市场营销预算为例，由于市场环境变化，公司两次调整了预算，最终导致预算执行率仅为65%。

(3)在绩效评价方面，安踏公司的评价体系存在一定的局限性。首先，评价指标过于单一，过分依赖财务指标，而忽视了非财务指标的重要性。例如，在2022年度的绩效评价中，虽然销售额指标得到了提高，但产品质量和服务水平的提升并未得到充分体现。此外，绩效评价的反馈机制不完善，员工对绩效评价结果的理解和接受度较低。据员工满意度调查，有45%的