员工职业生涯管理.pptVIP

个人职业生涯与组织天然相连01个人职业生涯以组织为依存载体02劳动者及其职业工作是组织存在的根本要素03组织的发展依赖于劳动者个人职业的开发与发展04一、个人职业生涯与组织之间的联系员工职业生涯管理提纲第一节职业生涯管理概述第二节职业生涯管理的有关理论第三节个人职业生涯规划与管理第四节组织职业生涯管理第五节职业生涯管理中的现代问题第一节职业生涯管理概述一、职业生涯管理的基本概念二、职业生涯管理的特征三、职业生涯管理的影响因素一、职业生涯管理的基本概念职业职业是指人们为了获取相对稳定的经济收入，而在社会生活中所从事的、在社会分工中具有专门技能的工作。（二）职业生涯职业生涯是指一个人终生连续性的职业经历，特别是职位的变动及工作理想实现的整个过程。（三）职业生涯管理职业生涯管理是指组织开展和提供的、用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的员工实现其职业发展目标的行为过程。职业生涯管理是一种动态管理03职业生涯信息在职业生涯管理中具有重要意义02职业生涯管理是组织与员工双方的责任01二、职业生涯管理的特征三、职业生涯管理的影响因素（一）个人因素个人的心理特质生理特质学历经历家庭背景组织特色人力评估工作分析人力资源管理组织因素社会环境政治环境经济环境技术环境环境因素0102职业生涯管理的影响因素职业生涯选择理论01职业锚理论02职业发展阶段理论03第二节职业生涯管理的有关理论帕森斯的职业—人匹配理论美国波士顿大学的帕森斯教授提出职业—人匹配，分为两种类型条件匹配特长匹配一、职业生涯选择理论（二）霍兰德人业互择理论

（职业性向理论）六种典型工作环境现实的调查研究性的艺术性的社会性的开拓性的常规性的六种基本类型的劳动者实际型调研型艺术型社会型企业型常规型企业型E社会型S常规型C实际型R霍兰德职业性向选择图调研型I艺术型A表示相近关系的类型表示中性关系的类型表示相斥关系的类型职业性向理论的实质在于劳动者的职业性向与职业类型的相互适应。二、职业锚理论职业锚的概念职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。0102030405创造型职业锚管理型职业锚自主独立型职业锚技术智能型职业锚安全稳定型职业锚（二）职业锚的类型01成长阶段02探索阶段03确立阶段04维持阶段05衰退阶段舒伯的职业生涯发展理论三、职业发展阶段理论幻想期尝试期实现期（二）金斯伯格的职业生涯发展理论职业准备进入组织职业生涯初期职业生涯中期职业生涯后期（三）格林斯豪的职业生涯发展理论个人职业生涯规划01个人职业生涯管理02第三节个人职业生涯规划与管理一、个人职业生涯规划（一）个人职业生涯规划的含义个人职业生涯规划是指一个人在进行自我剖析，全面客观地认知主、客观因素与环境的基础上，进行自我定位，设定自己的职业生涯发展目标，选择实现既定目标的职业，制定相应的教育、培训、工作开发计划，采取各种积极的行动去达成职业生涯目标的过程。设定职业生涯目标自我评估职业生涯路线的选择确定人生目标制定行动计划与措施职业生涯机会的评估评估与回馈职业的选择（二）个人职业生涯规划的步骤概念目标与行动目标表现功能与手段功能短期目标与长期目标职业生涯目标的构成因素（三）职业生涯目标的设定01为取悦别人而设定的职业生涯目标02与人生的其他目标不相关联的职业生涯目标03与目前从事的工作相分离职业生涯目标04太过模糊的职业生涯目标05只考虑手段性目标要素06太容易或太难实现的目标07不灵活的职业生涯目标2、职业生涯目标设定中的误区01职业生涯早期阶段的个人特征02职业生涯早期阶段个人面临的管理任务职业生涯早期的管理二、个人职业生涯管理01职业生涯中期阶段的个人特征02职业生涯中期阶段个人面临的管理任务（二）职业生涯中期的管理职业生涯后期阶段的个人特征职业生涯后期阶段个人面临的管理任务（三）职业生涯后期的管理个人职业生涯与组织之间的联系组织职业生涯管理的功能组织职业生涯管理的工作内容组织职业生涯管理中的重点工作第四节组织职业生涯管理