2024年度国有企事业单位人力资源部经理任用与绩效考核合同3篇.docx

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甲方：XXX

乙方：XXX

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2024年度国有企事业单位人力资源部经理任用与绩效考核合同

本合同目录一览

1.任用条款

1.1任用原则

1.2任用条件

1.3任用程序

2.考核指标

2.1考核内容

2.2考核标准

2.3考核方法

3.考核周期

3.1考核时间安排

3.2考核结果反馈

4.绩效考核结果应用

4.1绩效考核结果认定

4.2绩效考核结果应用方式

4.3绩效考核结果应用范围

5.奖励与惩罚

5.1奖励条件

5.2惩罚措施

5.3奖励与惩罚的实施

6.争议解决

6.1争议解决方式

6.2争议解决程序

6.3争议解决结果

7.合同期限

7.1合同生效时间

7.2合同期限

7.3合同续签

8.保密条款

8.1保密范围

8.2保密义务

8.3违约责任

9.法律适用与争议解决

9.1法律适用

9.2争议解决方式

9.3争议解决地点

10.其他

10.1通知送达

10.2合同附件

10.3合同生效

11.合同解除

11.1解除条件

11.2解除程序

11.3解除后果

12.违约责任

12.1违约责任范围

12.2违约责任承担方式

12.3违约责任承担期限

13.不可抗力

13.1不可抗力定义

13.2不可抗力处理

13.3不可抗力责任

14.合同附件

第一部分：合同如下：

1.任用条款

1.1任用原则

本合同遵循公平、公正、公开的原则，确保人力资源部经理的任用过程透明、合理。

1.2任用条件

（4）具有丰富的人力资源管理理论知识；

（5）熟悉国家及地方相关政策法规。

1.3任用程序

（1）发布招聘公告，明确招聘条件、岗位职责等信息；

（2）应聘者提交个人简历及相关证明材料；

（3）组织面试，对符合条件的应聘者进行考察；

（4）根据面试结果及考察情况，确定拟任用人选；

（5）签订本合同，正式任用人力资源部经理。

2.考核指标

2.1考核内容

（1）工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等；

（2）工作能力：包括组织协调能力、沟通能力、解决问题的能力等；

（3）工作成果：包括完成工作任务的质量、数量、效率等；

（4）业务知识：包括人力资源管理专业知识、相关政策法规等。

2.2考核标准

考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2.3考核方法

采用定性与定量相结合的方法，通过自我评价、同事评价、上级评价等方式进行综合评定。

3.考核周期

3.1考核时间安排

（1）年度考核：每年底进行；

（2）月度考核：每月底进行。

3.2考核结果反馈

考核结果应在考核结束后及时反馈给人力资源部经理，并对其提出改进意见。

4.绩效考核结果应用

4.1绩效考核结果认定

（1）年度考核结果作为人力资源部经理年终奖金、晋升、培训等依据；

（2）月度考核结果作为日常工作绩效评估、奖惩等依据。

4.2绩效考核结果应用方式

（1）年度考核结果与年终奖金挂钩；

（2）月度考核结果与工资调整、奖惩等挂钩。

4.3绩效考核结果应用范围

考核结果应用于人力资源部经理的薪酬、晋升、培训、奖惩等方面。

5.奖励与惩罚

5.1奖励条件

（1）年度考核结果为优秀；

（3）在工作中取得显著成绩。

5.2惩罚措施

（1）年度考核结果为不合格；

（2）月度考核连续三个月为不合格；

（3）工作中出现严重失误或违规行为。

5.3奖励与惩罚的实施

根据考核结果，按照公司相关规定进行奖励或惩罚。

6.争议解决

6.1争议解决方式

（1）内部协商；

（2）向上级领导反映；

（3）提交劳动仲裁。

6.2争议解决程序

（1）人力资源部经理提出争议；

（2）双方协商；

（3）如协商不成，提交上级领导或劳动仲裁。

6.3争议解决结果

争议解决结果以书面形式通知双方，并作为合同执行依据。

8.保密条款

8.1保密范围

人力资源部经理在任职期间及离职后，对公司的商业秘密、技术秘密、客户信息等负有保密义务。

8.2保密义务

（1）未经公司同意，不得向任何第三方泄露公司秘密；

（2）不得利用公司秘密为自己或他人谋取不正当利益；

（3）离职后，仍需遵守保密义务，直至所涉及的秘密公开或失去保密价值。

8.3违约责任

如违反保密义务，造成公司损失的，人力资源部经理应承担相应的法律责任，并赔偿公司因此遭受的损失。

9.法律适用与争议解决

9.1法律适用

本合同适用中华人民共和国法律、法规和政策。

9.2争议解决方式

（1）双方应友好协商解决合同争议；

（2）协商不成时，任何一方均可向