2024年建筑企业分公司管理制度范文(二篇).pdf

2024年建筑企业分公司管理制度范文

第一章总则

第一条为了规范建筑企业分公司的管理，提高工作效率，确保分

公司的正常运行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑企业下属分公司的管理和运营。

第三条分公司应当以企业总部的战略目标和发展规划为指导，按

照公司总部的要求进行业务开展。

第四条分公司应当遵守国家法律法规和公司总部的规章制度，严

格执行各项制度要求。

第二章组织机构

第五条分公司设立董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部

以及相应的项目部。

第六条董事会是分公司的最高决策机构，负责分公司的经营管理

和决策，并向总部汇报工作。

第七条总经理办公室是分公司的执行机构，负责具体的运营和管

理工作，并向董事会汇报工作。

第八条财务部负责分公司的财务管理工作，包括预算编制、资金

管控、成本控制等。

第九条人力资源部负责分公司的人事管理工作，包括招聘、培

训、绩效考核等。

第十条项目部按照项目的需要设立，负责具体的项目管理工作。

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第三章分公司管理职责

第十一条分公司董事会负责制定分公司的发展战略和规划，审议

并批准分公司的年度工作计划和预算，对分公司的经营管理进行监督

和检查。

第十二条分公司总经理办公室负责根据董事会的要求，具体执行

和落实分公司的发展战略和规划，制定分公司的年度工作计划和预

算，组织实施各项工作，并对工作进展进行监督和评估。

第十三条财务部负责分公司的资金计划和预算编制，对分公司的

资金收支情况进行管控和分析，确保分公司的资金安全和合理使用。

第十四条人力资源部负责分公司的人事管理工作，包括根据工作

需求制定人员招聘计划、进行员工培训和绩效考核，确保分公司的人

员结构合理和人才储备充足。

第十五条项目部负责具体的项目管理工作，包括项目计划制定、

施工组织、成本控制、安全管理等，确保项目按时、按质、按量完

成。

第四章分公司运营管理

第十六条分公司应当按照总部要求，制定年度工作计划和预算，

并定期向总部报送报告，汇报工作进展。

第十七条分公司应当确保项目的安全施工，加强工地管理，保护

劳动者的合法权益，防止工地事故的发生。

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第十八条分公司应当建立健全的质量管理体系，严格按照国家建

筑标准和质量要求进行施工，确保工程质量。

第十九条分公司应当加强成本控制，提高资源利用效率，降低成

本开支，以提升整体竞争力。

第二十条分公司应当建立和完善内部管理制度，规范各项工作流

程，提高工作效率。

第五章分公司的奖惩措施

第二十一条对于在项目管理中取得优异成绩的项目负责人和团

队，分公司可以给予奖励，包括物质奖励和荣誉表彰等。

第二十二条对于违反分公司管理制度和国家法律法规的人员，根

据情节轻重，可以给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过或

解聘等。

第六章附则

第二十三条本管理制度自2024年生效，并适用于分公司的日常管

理工作。

第二十四条分公司应当根据本管理制度，结合实际情况，制定具

体的工作方案和操作细则。

第二十五条分公司应当定期对本管理制度进行评估和改进，以适

应企业发展的需要。

第二十六条对分公司管理制度的解释权归建筑企业总部所有，分

公司在执行本制度时应当保持一致。

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以上即为2024年建筑企业分公司管理制度的范文，供参考使用。

具体管理制度应根据企业实际情况进行制定和调整。

2024年建筑企业分公司管理制度范文（二）

分公司管理制度

一、总则

为规范分公司管理，提高分公司运营效率，确保企业利益的实

现，特制定本制度。

二、组织架构

1.分公司设立原则

(1)分公司应根据市场需求、经营规模、地理位置等因素进行设

立。

(2)分公司的设立需经总公司批准，