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;;;根据各部门和项目需求，确定物资的种类、规格、数量和质量等要求。;根据采购需求和市场情况，选择合适的供应商。;根据物资特性和市场需求，制定合理的物资储备策略。;执行监督;;供应商选择与评估标准;;;风险识别;;;根据物资属性、用途等进行科学分类，便于管理和使用。;及时将验收合格的物资信息录入库存管理系统，建立库存档案。;;;申请单需明确物资名称、规格、数量、用途、领用单位等信息。;;剩余物资退库规定;损耗标准;;定期盘点制度及实施步骤;定期对库存数据与实物进行核对，确保库存数据的准确性。;对对账结果进行深入分析，找出问题的根源和存在的潜在风险。;明确物资管理各个环节的责任人，对物资遗失或损坏进行责任认定。;;监督检查机制建立;;定期征集意见;持续改进计划制定与实施;
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