一分钟经理及实践.pdfVIP

目录

一分钟经理3标志26

译者的话3前言26

象征3问题26

前言3一分钟经理27

寻找3说比做容易27

一分钟经理4管理的ABC法28

第一条秘诀：一分钟目标6管理的ABC法：小结30

一分钟目标：小结8管理成功者34

第二条秘诀：一分钟表扬8有效的批评34

一分钟表扬：小结10从理论到实践36

评价11为PRICE确定步骤37

第三条秘诀：一分钟批评12PRICE体系38

一分钟批评：小结14成效定位38

一分钟经理解释14记录现行成效38

为什么一分钟目标行之有效？15部下的参与39

为什么一分钟表扬行之有效17辅导成效42

为什么一分钟批评行之有效20评价进步43

新任一分钟经理23汉克实行PRICE体系44

献给每个下属的礼物23最后的想法48

献给外单位人的礼物25定约48

一分钟经理的实践26实践一分钟经理的理论48

译者的话26

一分钟经理及实践.pdf第1页共47页

一分钟经理

译者的话

《一分钟经理》以新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种现代企业的人员管理方法：“一

分钟管理”。“一分钟管理”被认为是现代医学和行为科学的研究运用于人员管理方面的成功经验；它所采

用的方法简单，而且行之有效。

《一分钟经理》自在美国出版后，立刻赢得了很高的赞誉，成为倍受推崇的畅销书，许多人甚至称它

是“解决美国生产率下降问题的答案”。国际商用机器公司副总裁戴维·汉纳说，书中所讲的都是“人员

管理的基本原则”，他认为“〈一分钟经理〉应该成为我们所有的现代管理培训计划——从基层经理的培

养到高级经理的深造——的‘标准读物’。实际上，这本书在很多大公司的各级经理人员中，几乎是人手

一册。

本书的作者是大家熟悉的〈谁动了我的奶酪〉一书的作者斯潘塞·约翰逊博士。另一位作者肯尼

思·布兰查德博士是国际上知名的传奇企业管理问题专家，他的〈有组织的行为的管理：利用人类资源〉

一书，已成为广泛采用的教科书。

象征

我们把现代液晶显示手表表盘上的一分钟读数作为一分钟经理的象征，为的是要提醒我们每一个人，

每天抽出一分钟时间来注意一下我们所管理的人，并认识到他们是我们最重要的资源。

前言

一个人怎样才能