质量管理体系过程之1：“4组织环境”展开及实施流程表【雷泽佳编制-2025A0】.pdfVIP

质量管理体系过程之1：“4组织环境”展开及实施流程表

质量管理体系过程之1：“4组织环境”展开及实施流程表【雷泽佳编制-（2025A0】

四

可能用于监视和

一级二级流级

三级流程流程活动具体实施指南要点流程输出测量流程绩效的

流程程流

控制和检查点

程

1.外部因素识

1.法律法规分析：收集国际、国内、地区及当地的法律法规、行业

别完整性（是否

标准，识别合规要求及潜在风险（如环保法规、数据隐私法）。

覆盖标准注2

2.技术趋势评估：跟踪新兴技术（如AI、区块链）对产品服务、运

提及的所有类

营模式的影响，分析技术突破或颠覆性创新的可能性。

《外部因素清单及影响分别）；

3.竞争与市场动态：研究竞争对手策略、市场份额、客户需求变化，

4.1.1.1析报告》，包含法律法规、2.新兴技术影

识别市场机会与威胁（如行业集中度、替代品风险）。

识别外部-技术、竞争、社会、经济等响评估的时效性

4.社会文化因素：分析社会价值观、人口结构、消费习惯（如可持

因素维度的正面/负面因素及（每季度更新技

续发展趋势、本地化需求）。

影响程度。术趋势报告）；

4.15.经济环境分析：评估宏观经济指标（GDP、利率）、行业经济周期、

4.1.13.相关方反馈

理解供应链稳定性（如原材料价格波动、汇率影响）。

确定内