原创力文档- 1、本文档共34页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
全专实
面业用
一、什么是安全观察
二、为什么要进行安全观察
三、安全观察成功的关键
四、制定总体计划
l目录五、安全观察流程及方法
CONTENTS六、总结分析
一、什么是安全观察
对员工行为（实际应用中也包括物的状况，但以行为为主，下同）进行有
计划性、非惩罚性地观察、沟通和干预，强化安全的行为和纠正不安全的
安全观察
行为，总结、分析全员不安全的行为的变化趋势，主动采取有效措施以预
的定义防事故发生。
安全观察通过安全观察这项活动系统性的有效运行，以减少伤害和事故的发
生，提高各级管理人员和全体员工的安全意识，创建安全的工作场
的目的
所，持续改善公司的安全业绩。
一个完善的观察与沟通系统，包括对组织、目标、职责、培训等执行效果的
安全观察
监督及评估。
的定义
定期对安全观察信息进行汇总、分析并提出建议等。
二、为什么要进行安全观察
1、你是否想过这个问题？
管理层很重视安全并建立了专门安全管理部门，还需要管理者参与么？
2、我们是否有过这样的想法？
这点小事不可能我这样做都十几年
出问题，放心吧！13了，从来没有出事
四大
特点
24
别人都这样做，安全员是干啥的？
我也这样做
二、为什么要进行安全观察
3、制度和规划要求
2017年，集团健康安全环保中心2019年，东北大区年初规划，管
出具了《行为观察（BBS)与作业理者履职一项中重点提出，BBS
安全分析(JSA)推进管理制度》行为观察的持续推进
二、为什么要进行安全观察
4、从被动式管理到主动式管理
海因里希法则
1死亡/重伤被动性、
反应式管理
29轻伤
300涉险事件
3000
前瞻性、
不安全的行为和状况
主动式管理
连续6年无安全事故，不代表我们是安全的，我们现在处于3000中。
二、为什么要进行安全观察
5、从惩罚负面行为到强化正面行为
行为增加
强化措施
结果
惩罚措施
行为减少
惩罚负面强化正面
二、为什么要进行安全观察
6、从单向沟通到事
文档评论（0）