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7s管理经典基础培训;CATALOGUE;01;7S管理定义与起源;7S管理的重要性;;02;将工作场所内的物品区分为需要和不需要的，将不需要的物品清理出现场，保持工作场所的整洁和有序。;对整理后留下的物品进行合理布局和标识，使工作场所的物品摆放有序、方便取用。;对工作场所进行彻底清扫，保持工作环境的整洁和卫生。;定义与目的;定义与目的;;;03;明确7S管理目标;针对不同层级员工，制定相应的7S管理培训内容和计划。;;根据评估结果和实际情况，不断优化7S管理方案，提高管理水平。;04;;节约（Save）;生产制造企业;05;;7S管理通过整理、整顿、清扫等活动，减少现场浪费和无效劳动，为六西格玛的零缺陷追求奠定基础。;;06;提高工作效率;员工抵触
部分员工可能对7S管理产生抵触情绪，需要加强培训和沟通，让员工理解其重要性和益处。
难以持久
7S管理需要长期坚持，容易出现松懈现象，需要建立长效机制，加强监督和考核。
细化难度大
7S管理需要对每个环节进行细化，难度较大，需要借助专业工具和方法来辅助实施。
解决方案
加强领导重视，建立7S管理推行小组，制定详细计划和措施；加强培训和宣传，提高员工7S意识和技能；建立激励机制，鼓励员工积极参与7S管理；定期进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。;未来7S管理的发展趋势;THANKS
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