- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
企业战略研究中的SWOT分析法——试题及答案
姓名:____________________
一、单项选择题(每题1分,共20分)
1.SWOT分析法中的“S”代表的是什么?
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
参考答案:A
2.在SWOT分析法中,外部环境因素通常分为哪些类别?
A.机会和威胁
B.优势和劣势
C.内部因素和外部因素
D.可控因素和不可控因素
参考答案:A
3.以下哪项不是SWOT分析法中的“T”?
A.威胁
B.优势
C.劣势
D.机会
参考答案:B
4.SWOT分析法中,如何将企业的内部优势与外部机会相结合?
A.通过内部调整和外部合作
B.通过内部劣势与外部威胁的对抗
C.通过内部调整和外部竞争
D.通过内部劣势与外部机会的回避
参考答案:A
5.SWOT分析法在战略规划中的主要作用是什么?
A.确定企业的使命和愿景
B.分析企业的核心竞争力
C.识别企业的内部和外部因素
D.制定企业的战略目标和行动计划
参考答案:C
6.在进行SWOT分析时,以下哪项不是企业需要考虑的因素?
A.市场需求
B.竞争对手
C.企业文化
D.政策法规
参考答案:C
7.SWOT分析法中的“O”代表的是什么?
A.机会
B.劣势
C.优势
D.威胁
参考答案:A
8.在SWOT分析法中,如何将企业的内部劣势与外部威胁相结合?
A.通过内部调整和外部合作
B.通过内部劣势与外部威胁的对抗
C.通过内部调整和外部竞争
D.通过内部劣势与外部机会的回避
参考答案:B
9.以下哪项不是SWOT分析法中的“W”?
A.劣势
B.优势
C.机会
D.威胁
参考答案:C
10.在进行SWOT分析时,以下哪项不是企业需要考虑的因素?
A.市场需求
B.竞争对手
C.企业文化
D.政策法规
参考答案:C
二、多项选择题(每题3分,共15分)
1.SWOT分析法中的“S”和“W”分别代表什么?
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
参考答案:AB
2.以下哪些因素属于SWOT分析法中的外部环境因素?
A.市场需求
B.竞争对手
C.政策法规
D.企业文化
参考答案:ABC
3.SWOT分析法中的“O”和“T”分别代表什么?
A.机会
B.劣势
C.优势
D.威胁
参考答案:AD
4.以下哪些方法可以帮助企业将SWOT分析的结果转化为具体的战略?
A.SWOT矩阵
B.战略地图
C.战略规划
D.战略实施
参考答案:ABC
5.以下哪些因素属于SWOT分析法中的内部环境因素?
A.企业资源
B.组织结构
C.企业文化
D.政策法规
参考答案:ABC
三、判断题(每题2分,共10分)
1.SWOT分析法是一种全面、系统的分析方法,可以帮助企业识别自身的优势和劣势,以及外部环境的机会和威胁。()
参考答案:√
2.在进行SWOT分析时,企业需要考虑所有的内部和外部因素。()
参考答案:×
3.SWOT分析法中的“T”代表企业面临的威胁,包括竞争对手、市场需求、政策法规等因素。()
参考答案:√
4.SWOT分析法中的“S”代表企业的优势,包括企业资源、组织结构、企业文化等因素。()
参考答案:√
5.SWOT分析法可以帮助企业制定出具体的战略目标和行动计划。()
参考答案:√
6.SWOT分析法中的“O”代表企业面临的机会,包括市场需求、合作伙伴、技术进步等因素。()
参考答案:√
7.SWOT分析法是一种定量的分析方法,需要对企业进行量化评估。()
参考答案:×
8.SWOT分析法中的“W”代表企业的劣势,包括企业资源、组织结构、企业文化等因素。()
参考答案:√
9.SWOT分析法可以帮助企业识别自身的核心竞争力。()
参考答案:√
10.SWOT分析法是一种静态的分析方法,不能反映企业的发展变化。()
参考答案:×
四、简答题(每题10分,共25分)
1.题目:简述SWOT分析法在制定企业战略过程中的应用步骤。
答案:
(1)确定分析对象:明确分析的企业或项目。
(2)收集信息:收集与企业相关的内部和外部信息。
(3)识别优势与劣势:分析企业的内部资源、能力、结构等,识别优势与劣势。
(4)识别机会与威胁:分析外部环境,识别市场、技术、政策等方面的机会与威胁。
(5)构建SWOT矩阵:将优势与劣势、机会与威胁进行匹配,形成SWOT矩阵。
(6)制定战略:根据SWOT矩阵,制定相应的战略组合,如SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。
(7)评估与调整:对制定的战略进行评估,根据实际情况进行调整和优化。
2.题目:S
您可能关注的文档
- 企业如何选择国际物流师试题及答案.docx
- 企业实务监理工程师试题及答案.docx
- 企业客户体验管理的重要性——试题及答案.docx
- 企业对外投资的风险与收益——试题及答案.docx
- 企业并购与马工学解析试题及答案.docx
- 企业家精神与马工学的结合试题及答案.docx
- 企业并购后的整合管理——试题及答案.docx
- 企业并购中的人力资源整合试题及答案.docx
- 企业并购中的投资咨询试题与答案.docx
- 企业并购后的文化整合策略——试题及答案.docx
- 2025年哈尔滨东安发动机有限公司校园招聘85人公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库答案详解.docx
- 2025年哈尔滨供排水集团有限责任公司校园招聘85人公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库答案.docx
- 2025年和润集团有限公司校园招聘模拟试题附带答案详解及参考答案1套.docx
- 2025年和润集团有限公司校园招聘85人公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库答案详解版含答案.docx
- 九年级政治全册第三单元关注国家的发展第9课弘扬和培育民族精神第1框民族精神耀中华情境探究型.pptx
- 2025年启东建筑集团有限公司校园招聘模拟试题附带答案详解完整.docx
- 2025年启东建筑集团有限公司校园招聘85人公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库答案详解版及.docx
- 医药学院教学课件腰腿痛.ppt
- 2025年名碩電腦(蘇州)有限公司校园招聘85人公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库答案详解.docx
- 售楼处开放活动方案.ppt
文档评论(0)