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6S管理與推行實務

培訓資料;目錄

第一章為什麼要推行6S

第二章6S的精益

第三章6S的實施方法

第四章6S的導入與推行

第五章經驗交流;第一章為什么要推行6S;第二章6S的精益;1.1.3“要與不要”的參考基准

;1.1.4整理的目標

(1)使物盡用,節約浪費.(找不到的工具或物品紛紛出籠)

(2)騰出寶貴的空間.

(3)創造出清爽、舒適、有效率的工作場所.;2.整頓(Seiton)

2.1整頓的定義

所謂整頓,就是將整理后所留下的需要品或所騰出的空間作一整體性的規劃(定位,標示).一方面防止意外事故的發生,另一方面則是消除無謂的尋找,縮短前置作業的時間(生產前的准備工作),使文件、物品或工具隨時保持在立即可取的狀態.

2.2整頓的實施觀念

(1)區域的標示

(2)物件的標示

2.3整頓的目標

(1)減少換線(模)時間,做好生產前的准備工作.

(2)提高生產線的作業效率.

(3)創造出一目了然的工作場所.;3.清掃(Seiso)

3.1清掃的定義

所謂清掃,就是徹底將自己的工作環境四周打掃干凈,這其中也包括自己所保管的物品、治(工)具、模具、機器設備…等在內,而且要保持干凈狀態,其主要的目的在于借著清掃的動作,一方面作工作四擊的檢查,另一方面則是消除因污垢、髒亂所引起的產品變質、機器設備故障或災害.

3.2清掃的流程

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3.3清掃的觀念

(1)工欲善其事,必先利其器.

(2)清掃是一種防患于未然的工作.

(3)清掃的用意在于減少機器設備的故障,及維護產品的品質.

(4)清掃不是部門主管或干部的責任,而是大家一起來做.

3.4清掃的目標

(1)清除髒亂與污染源.

(2)降低機器設備的故障率.

(3)實施操作人員自主保養制度.

(4)保護品質.;4.安全(Safe)

4.1安全的定義

人、財產、環境在人的正常控制狀態下不受損害的狀況.

4.2安全的實施觀念

(1)保障員工的生命和財產安全

(2)零災害

(3)社會責任

4.3安全的目標

預防為主,安全第一.

;5.清潔(Seiketsu)

5.1清潔的定義

維持清掃的成果,使自己所負責的工作區域機器設備保持在干凈無污垢的狀態.

5.2清潔的實施觀念

(1)高效率高品質的產品必定是在“清潔”的工作場所才能產生出來.

(2)清潔是一種用心的行動,而不是在它的表面功夫.

(3)清潔是一種隨時地的工作,而不是下班前后的工作.

5.3清潔的目標

(1)防止品質的慢性不良

(2)提高產品及公司的形象.

(3)杜絕各種浪費的源頭.

(4)提升作業效率,進行現場的改善活動.;

6.教養(Shitsuke)

6.1教養的定義

教導員工養成良好的習慣.

6.2教養的實施觀念

(1)唯有教養的養成,才能奠定管理的根基.

(2)教養是要在工作場上建立共同的管理語言.;6.3教養的目標

教養的目標即是希望從教育訓練著手而以完成習慣化為依歸,亦即:

;第三章6S的實施辦法;

1.2目視管理的表現方式

1.2.1形跡

1.2.2顏色

1.2.3燈號

1.2.4對齊;;(3)訂定基准

A.物品變質損壞或生銹者

此類物品均列為“不要”的東西,必須加以處理.

B.超過使用期限者:

(1)訂定材料半成品零配件成品的儲存期限.

(2)超過儲存期限者應列為呆滯品區等待處理.