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2024公司人力资源部工作总结范文及2024年工作计划_人力资源

部工作总结

2024年已经过去，2024年对于我们公司人力资源部来说是充满挑战和机遇的一年。在

公司领导的正确指导下，全体人力资源部的同事们通力合作，努力工作，取得了不俗的业

绩。在这里，我将对2024年的工作进行总结，同时制定2025年的工作计划。

一、2024年工作总结

1.人才招聘

2024年，我们公司面临了新一轮的业务扩张，因此人才需求量大幅增加。人力资源部

在招聘方面取得了不错的成绩，成功聘用了一批优秀的员工，为公司的发展壮大提供了坚

实的人才支持。

2.员工培训

员工是公司最宝贵的资源，他们的素质和能力对公司的发展起着至关重要的作用。在

2024年，我们加强了对员工的培训和提升工作，不断提高员工的专业技能和综合素质，为

公司的可持续发展奠定了良好的基础。

3.绩效考核

绩效考核是对员工工作表现的一种评价和反馈机制，是激励员工积极工作的重要手段。

在2024年，我们严格执行绩效考核制度，及时对员工进行评价和奖惩，推动员工的努力工

作和进步。

4.企业文化建设

企业文化是公司发展的灵魂和核心竞争力所在。在2024年，我们注重企业文化的建设，

组织了一系列的文化活动和员工关怀措施，增强了员工的归属感和凝聚力，为公司的发展

营造了良好的氛围。

5.人力资源管理

人力资源管理是人力资源部的核心职能之一。在2024年，我们加强了对人力资源管理

的规范化和制度化建设，确保了公司的人力资源供给和需求的平衡，为公司的持续发展提

供了有力的支持。

6.人才留存

人才是公司最宝贵的财富，而人才留存是公司发展的重要保障。在2024年，我们加强

了对人才留存的管理和关怀工作，有效地减少了员工的流失率，稳定了公司的人力资源队

伍。

7.创新工作

在2024年，我们致力于人力资源工作的创新和改进，在招聘方式、培训内容、绩效考

核等方面进行了一些有益的尝试，不断提高了工作效率和质量。

2025年，我们将继续加大招聘力度，努力引进更多的人才，为公司的发展注入新鲜血

液。

2019年，我们将进一步完善员工培训体系，开展更多更全面的培训活动，提高员工的

综合素质和能力水平。

绩效考核将是2025年的重点工作之一，我们将进一步完善绩效考核机制，确保公平公

正，激励员工的积极工作和进步。

企业文化建设将是2025年的着力点之一，我们将组织更多更丰富的文化活动，深化员

工对公司文化的认同和理解。

2025年，我们将进一步加强人才留存工作，提高员工的满意度和忠诚度，保持公司的

人才稳定和持续的壮大。

创新是公司发展的不竭动力，我们将继续加强对人力资源工作的创新和改进，提高工

作效率和质量。

以上就是2024年公司人力资源部的工作总结和2025年的工作计划。2024年是一个充

满挑战和希望的一年，2025年也将充满机遇和挑战。我们将继续加强团队合作，集思广益，

不断提升自身的综合素质和执行能力，为公司的发展贡献自己的一份力量。希望在新的一

年里，我们能够取得更大的成绩，为公司的发展开辟出更加美好的前景。2024年工作总结

完整稿以及2025年工作计划也已经提上日程。希望我们能够在新的一年里，不忘初心，砥

砺前行，共同创造更加辉煌的明天！