具有市场力企业的管理决策.pptVIP

五、利润最大化时的投入要素量DCBA垄断竞争市场的条件短期决策市场长期均衡产品差异化E与完全竞争市场的比较六垄断竞争市场生产集团中有大量的企业生产着有差别的同种产品(DifferentiatedProduct)，这些产品之间具有较强替代性。差别产生垄断；替代产生竞争。由于厂商的数目较多，所以每个单独的厂商都认为自己的行为影响很小，不会引起其他厂商的任何反应。是价格的影响者。进入、退出这一行业比较容易。垄断竞争市场的条件垄断竞争市场的理论模型所说的“产品差别”，是指从消费者的角度来看，该生产集团内各厂商的产品略有差别。这种差别一般来自两个方面：0102“产品差别”的含义产生产品差别的原因一是产品本身的物质或物理的属性具有细微的差别。如两种衬衫，即使质料、款式和颜色完全相同，只要商标或包装不同，也要算有差别的产品。市场力的度量市场力的决定因素垄断下的利润最大化成本加成定价法利润最大化时的投入要素量垄断竞争利润最大化时价格与产量的决策步骤01市场力：企业在不失去全部市场份额的前提下提价的能力02具有市场力的企业面临向下倾斜的需求曲线一、市场力的度量在一定的地理区域内识别所有的竞争厂商和竞争产品及服务。01产品界定：包括所有消费者认同的可以相互替代的产品及服务02区域界定：只要某厂商的存在使得其他厂商提价时不得不牺牲销售量，该厂商就必须包括在内。03市场的界定需求弹性：与市场力反向变动01勒纳指数(LernerIndex)是价格与边际成本之差占产品价格的比例。其范围在0与1之间。指数值越大，市场力越大。02需求的交叉弹性：越小，市场力越大03市场力的度量美国某些行业的勒纳指数与加成因子行业勒纳指数加成因子食品0.261.35烟草0.764.17纺织0.211.27服装0.241.32纸0.582.38印刷出版0.311.45化工0.673.03石油0.592.44橡胶0.431.75皮革0.431.75加成因子：四厂商集中率(4CR)为0.8就是最大的四家厂商占有所在行业销售量的80%。集中率就是最大的4,8,20或50家厂商市场占有率之和。01若行业内存在无数小厂商，该指数接近为零。当一个行业接近于垄断时，HHI接近于1。衡量市场集中程度时应注意：全球市场；国家、地区和本地市场；行业的定义和产品的种类赫芬达尔-赫希曼指数(HHI):HHI=??Si2,该行业中所厂商的市场占有率的平方和。02行业集中程度美国1982年一些行业的集中度行业家用冰箱汽车灯泡早餐麦片轮胎烤制咖啡粗铝飞机四企业比例四企业比例八企业比例八企业比例行业肥皂和洗涤剂铁矿计算机奶酪水泥出版男服女服9492918666656464989796D*8676888160424334311712673645547523020102行政壁垒：特许经营权、专利权3要素壁垒1规模经济：自然垄断6网络效应：WORD5消费者锁定：打字机键盘4品牌效应二、市场力的决定因素自然垄断：一定技术条件下规模经济派生的垄断当代电信技术/产业变革提供了一个自然垄断由于技术革命而不再自然的故事。在传统固话通讯技术条件下，建立固话通讯网络一次性投资很高，市场容量相对比较低，因而一个网络运营厂商平均成本有可能在达到市场有效规模之前处于下降阶段，具有自然垄断性质。然而，这一局面在过去几十年间发生了实质性变化？一是新的光缆纤维材料对传统金属传导材料替代，大大降