最新7S培训教材7S7S管理7SPPT7S幻灯片.pptx

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7S培训教材(1);前言;7S的由来;目的;7S;整理

将工作现场区分要的和不要的,保留需要的东西,撤除不需要的东西..;生产过程中经常有一些残余废胶废料、零头线、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的废袋子、打包袋、损坏的零配件、工具等，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

·工作机台场所等被杂物占据而减少使用价值。

·增加了寻找模具、零件等物品的困难，浪费时间。

·物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。;整理举例;整顿

将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态.;整顿的“3要素”：场所、方法、标识

放置场所·物品的放置场所原则上要100%设定

·物品的保管要定点、定容、定量

·生产线附近只能放真正需要的物品

放置方法·易取

·不超出所规定的范围

·在放置方法上多下工夫

标识方法·放置场所和物品原则上一对一表示

整顿的“3定”原则：定点、定容、定量

定点：放在哪里合适

定容：用什么容器或占用多大面积、颜色

定量：规定合适的数量，即可以存放多少量

;整顿举例;小问题\想想看?;清扫

将不要东西，加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污垢之状态。;方法;清扫举例;清扫的同时别忘了给它做点检！;清洁

维持清扫过后的场所及环境和整洁美观，使员工觉得干净卫生而产生无比的工作干劲。;效果;清洁举例;节约

就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。.;安全

维护人生和财产不受侵害;主动;素养

通过上述4S活动，让每一位员工养成良好的习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣”;素养举例;7S关联图;7S推进层次图;7S与PQCDSM的关联;生产性是指相对于投入的产出。表现为相对于产出的效率。

7S可以缩短“寻找”时间，可以产生缩短生产准备时间，从而达成劳动时间的短缩。

可以增加客户的信赖度，提高产品的附加价值。

可以减少材料浪费，材料费用的降低相当于单位产品成本的降低。;品质与7S;降低成本与7S;交货期与7S;安全与7S;士气与7S;总结;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:54:3923:54:3923:5410/18/202011:54:39PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:54:3923:54Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:54:3923:54:3923:54Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:54:3923:54:39October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18十月202011:54:39下午23:54:3910月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:54下午10月-2023:54October18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1823:54:3923:54:3918October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:54:39下午11:54下午23:54:3910月-20