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煤矿图纸管理制度

煤矿图纸管理制度篇「一」

煤矿财务管理制度

一、财科管理

各科室及采媒队办公及生产设施领用的材及用具必须造册建卡登记，不得随

意损坏或丢失，每年年终要进行一次财产清点，发现有丢失或短缺，追究有关责任

人照价赔偿补齐。

二、资金管理

企业资金，包括股东投入的资金和锁售收入取得的现金和银行存款等。每笔资

金的投入必须如实、准确、及时凭收款收据或银行汇单等原始单据登记入帐。

现金：银行存款必须逐月逐笔登记入帐，并且结出当月发生额和余额，每月出

纳和会计对账一次，并且清点库存现金余额。

现金支票必须由会计保管，出纳支取，需要银行提现时，出纳开收据，会计办

支票交出纳支取，会计、出纳任何一方不得自支自取。

三、费用、成本管理

1、各项费用报销，经办人必须填写“费用报销单”，由会计审核，领导签

字，然后纳据以报销。费用开支在5万元以下含（5万元）经矿长签字后可以报销;5

万元以上必须报董事会批准后方可报销。

2、生产成本；包括采煤队工资、电费、材及配件，辅助生产后勒人员工

资、火工品等。以上各项成本必须严格按照列支范围和要求，经审核、审批后方可

列支，坚决杜绝虚报成本、乱列成本。

四、收入成果的管理

企业经营活动取得的收入，是企业经济效益的最终体现。

1、销售人员未经主管批准不得随意提高和降低销售价格，更不能赊账或送人

情，否则造成的经济损失由有关责任人自行负责，并处以经济制裁。

2、年终根据国家的有关规定如实足额上交各项税费，然后按照有关规定进行

利润分配并编制各种财务报表，填写书面说明，报董事会和主管部门进行审核、审

查。

煤矿图纸管理制度篇「二」

为了规范井下跟班安检科科室人员行为，树立良好的工作作风和安检员的形

象，充分发挥安全监督椅查的职能作用，有效防范和遏制各类事故的发生，保安

全生产，特制定本管理制度。

一、严格请假制度，按时上下班。

二、严格执行井下交接班制度，发现不交接班每次罚款30元。

三、严格执行安全检查和现场隐患排查整改闭合管理制度，对本人所管辖的区

域必须进行不间断的巡回检查，发现问题及时处理。现场处理不了，必须当场（或

交接班）对下一班交接清楚。每发现一条隐患整改不了特（殊情况或队组整改隐患

有客观困难除外）罚当班安检员50元。

四、当班安检员发现“三违人员”需罚款处理时，必须下罚款单，并及时上交

安监科。

五、安检员“反三违”罚款金额，严格按照“安全管理绩效考核细则”的有关

规定执行。

六、抓好安全隐患的检查验收工作。需安检员检查验收时，必须不折不扣执

行，发现一条未检查验收或情况不明罚款50元。

七、发现重大安全隐患，安检员有权停止作业，撤出人员，并立即向调度值班

室和安监科汇报。既不及时采取措施，也不立即汇报的处200元罚款。限成事故

的，视情节轻重追究责任。

八、尽责尽职的抓好本班的安全工作，努力杜绝本班任何安全事故，如果本班

发生轻、重伤事故，严格按照“安全管理绩效考核处罚制度”执行。

九、积极参加本部门召开的安全例会，无故不参加，一次罚款5