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物资治理业务操纵细则

物资治理事情用一句话归纳综合，就是“一个原则，两个目标，五

个环节:在物资治理历程中，终要以严格控制质料采购代价，严格控

制质料消耗，果断把侦料消耗控制到公道损耗范畴之内，把质料本钱降

到最低作为原则；把保证物资正常供给，同时低落质料采购本钱，低落

质料消耗本钱做为治理目标。物资治理要以物资筹划治理事情为龙头，

抓住物资采购供给治理和废旧质料采取治理，控制好物资验收、发放和

消耗中间等治理环节。具体物资治理业务操纵如下：

一、前期准备事情

项目上场后，物资部应立即开展前期准备事情：

1、查察招标文件、投标文件、施工合同等，了解主要质料的供给方

法。知道什么质料是甲供的，什么质料是甲控的，什么质料是自购质料。

甲控、自购的质料中哪些质料由总公司统一供给，哪些质料由团体公司

招标采购，哪些质料由工程公司招标采购。

2、实时了解本地质料资源、代价、供给商等情况，分清哪些质料是

本工程的紧缺物资。对付紧缺质料要提前谋划、提前寻找货源，提前与

供给商洽谈，以便控制质料采购代价，以防影响施工。对付考查通过的

供给商，实时填写供方现场考查表，并登记合格供给