零售行业物流系统解决方案(草案）.pptVIP

零售行业物流系统解决方案

〔草案〕;目录;零售业的典型供给链组成;零售业供给链组成;零售物流业务的整合;零售物流业务的指导原那么;物流本钱分布;物流本钱分布;物流本钱分布;总结：现存的库存问题;改变运作方式对物流本钱分布的影响：;改换管理方式对本钱分布的影响;案例：沃尔玛的本钱结构;零售物流体系系统结构;零售业开展的核心能力;对物流提出的要求;业务需求;物流运作平台搭建;开展空间;理解;解决方案;解决方案;整体流程;DC内部物流运作流程;WMS–整合上下端资源;WMS-灵活、高效地管理DC中的各个作业环节〔1〕;WMS-灵活、高效地管理DC中的各个作业环节〔2〕;WMS根本功能;WMS完善功能;WMS网络支持功能;物流管理的核心–仓储管理系统WMS;普通库存管理软件与WMS的区别〔1〕;普通库存管理软件与WMS的区别〔2〕;WMS的实施价值;提高生产率，降低仓库的营运本钱

减少由于顶峰期所引起的运作上的问题

对临时租用的仓库进行管理

降低库存:提高资金利用率

准确性:在操作,库存等方面(99.99%以上的准确率)

信息共享:与其它系统的集成能力

系统的灵活性和可扩张性:符合公司长期的开展战略;显著的减少货物出入库的处理时间-不需要查询

优化在仓库内的操作行走距离-减少作业时间

灵活的拣货方式-批量分拣,拆零作业….

内部运作无纸化作业-增加作业速度,降低过失率

减少/防止数据录入工作-减少人工本钱和人为错误〔从10%减到0.01%)

减少不同系统间数据调整工作-减少数据纪录的不同步;增加生产效率;成功的仓储管理系统的实施,可以带动企业整体效率的提高

使物流中心成为真正的快速订单执行中心，有效、准确地支持销售，提高库存的流通速度

结合企业的自有特点与运作特性，灵活地管理起复杂的运作

为公司IT系统的整合提供源动力

实时的库存信息,订单信息反响，为决策提供依据;快步作为中国“物流过程创新先锋〞，希望将自己的价值融入到客户的物流推进过程中，成为客户物流体系的长期合作伙伴。