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基础管理系列

----角色定位主讲：严文强基础管理系列---角色定位课程目录管理的角色与角色定位（上）管理的角色与角色定位（中）管理的角色与角色定位（下）01基础管理系列---角色定位02管理的角色与角色定位（上）基础管理系列---角色定位什么是角色定位？管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。基础管理系列---角色定位角色定位模型角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个色！角色定位模型应解决的问题？01希望位置02位置的执行能力03位置的责任04你的支援05你的忍耐06职务行为与定位相配07基础管理系列---角色定位基础管理系列---角色定位希望的位置是指在你扮演角色的过程中，你的希望如何，你对这个位置还有什么迫切的需要，你能否进行创新，能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富，为企业做出更多的贡献。基础管理系列---角色定位位置的执行能力你是否胜任这个岗位，思想上是否做好准备，行为上是否真正地脚踏实地去作，是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。基础管理系列---角色定位位置的责任即反思在这个位置上你具体的责任是什么，你如何去承担这份责任，你的义务是什么，你可能面对的法律责任，或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。基础管理系列---角色定位你的支援作为管理者，必然要与相关部门进行沟通，那么相关部门的主要领导者就是你的支援。同样，还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的支援。基础管理系列---角色定位你的忍耐所谓你的忍耐，就是你在为完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承担职位职责的前提之下，应该忍辱负重。基础管理系列---角色定位职务行为与定位相配你的职务行为和你的定位相匹配的过程，就是你在强化自己职务行为的执行力，反思自己职务行为的过程。基础管理系列---角色定位管理的角色与角色定位（中）基础管理系列---角色定位角色的定义美国社会心理学家蒂博特和凯利对角色做了如下阐述：角色应该具有以下几个性质：社会对一定的角色总有一定的要求与限制社会通过角色对人的行为加以控制角色是自我表现的途径和方式角色是个人对社会的适应基础管理系列---角色定位01角色分类03显性角色和隐性角色02先赋性角色与获得性角色04正式角色和非正式角色基础管理系列---角色定位基础管理系列---角色定位先赋性角色与获得性角色基础管理系列---角色定位显性角色和隐性角色基础管理系列---角色定位正式角色和非正式角色基础管理系列---角色定位自检请你阅读以下资料，并回答相关问题。足球场上双方对阵，观众座无虚席，气氛极其热烈，队员觉得自己非取胜不可。请问，这句话阐述了哪种或哪几种社会期待方式（）A.情景期待B.伙伴期待C.观众期待D.自我期待基础管理系列---角色定位基础管理系列---角色定位管理者如何进入角色角色认知角色移情行为操作基础管理系列---角色定位管理的角色与角色定位（下）管理者的角色01标准角色02角色扩展03角色约束04角色创新05基础管理系列---角色定位