人力资源管理制度核心体系操作.pptx

与

核心技术操作;我们的信念和追求;第一部分;中国企业人力资源管理现状;目前中国企业人力资源管理制度

核心价值导向;中国企业人力资源管理

现实选择;传统积淀;关于人力资源管理的几个观念;现代企业HRM目标;;现代HR部门的定位与管理理念

定位

1、研究、指导

2、经营

3、具体操作执行

现代HRM的理念

认识人、尊重人、以人为本

;现代HRM的内涵：系统管理人;现代HRM的内涵：系统管理人;HRDM的新准则;一流企业人力资源管理系统;一流企业人力资源管理系统解释;一流企业人力资源管理系统解释;HRM机制保证;HRM体系构建的目标;中国企业HRDM核心体系理解;关于人力资源管理制度构建中几对观念的思考

;

绩效考核;人力资源管理制度体系理解;第二部分;以岗位为核心的HRM理解;何时需要实施工作分析;岗位分析的两大前提;总裁;岗位分析中的几个概念;岗位分析中的几个概念;岗位分析的程序;岗位分析应收集的信息（6W2H）;岗位信息收集方法;工作信息真实性控制程序;岗位分析调查表填写一般要求;岗位分析调查表填写应注意的问题;岗位分析结果及关系;适合中国企业特点岗位设置方案;适合中国企业特点岗位设置方案;适合中国企业特点岗位设置方案;适合中国企业特点岗位设置方案;岗位描述要求;岗位描述书的条目定义;岗位评价概述;为什么要进行岗位评价;岗位评价的原则;岗位评价的基础;岗位评估小组的职责;岗位评价方法;瑞士资源集团(CRG)岗位评价因素;;;美国HayGroup的职位评价系统;我们设计的岗位评价工具;我们设计的岗位评价因素;岗位评价因素举例;岗位评价流程;岗位评价需注意;第三部分;绩效及其考评的理解;绩效考核做什么

——4W的本质;绩效考核的发展;绩效管理体系设计两大前提;绩效管理中需要解决的

两大核心问题;实施绩效管理的意义;实施了绩效管理的公司会怎样;重视企业绩效改善的关键环节;重视企业绩效改善的关键环节;建立一个高效率工作环境标准;绩效管理——保证成功的因素;绩效认同

Performance

Agreement;案例一

某电信服务公司的绩效考评;案例二

某金融保险公司的绩效考评;某金融保险公司的绩效考评表;案例启示;目???管理的原则;SMART原则;目标体系图;目标分解表述;关键工作目标及测量

（分公司经理（直销））;目标报告考评制度

——操作流程;KPI设计方法——绩效指标图示法;KPI设计方法——问卷调查法;关键业绩指标提炼示例;绩效考核标准的编制;考评标准举例;绩效标准编制示例;绩效标准编制示例;绩效考核方法;使命/远景/价值;;平衡记分卡与各绩效指标的联系;某公司应用平衡记分卡的KPI举例;某公司应用平衡记分卡的指标举例;绩效管理的程序;沟通（COMMUNICATE）的黄金原则;绩效辅导的基本模型;第四部分;诊断薪酬方案的四大问题;薪酬管理的良性循环;广义薪酬的内容;薪酬的构成;影响薪酬的因素;薪资水平的选择;薪酬系统设计的基本原则;薪酬模式选择依据

——薪酬四方图;三种薪酬模型的比较;企业典型职位薪酬趋势;不同职位员工的薪酬体系;销售人员的薪酬模型;生产人员薪酬模型;经营者年薪模型;管理人员的薪酬模型;某大型商场钟点工的薪酬模型;科技人员的薪酬模型;项目经理的薪酬模型;第五部分;人力资源管理职能定位

——DaveUlrich的《人力资源冠军》

;战略伙伴：把企业业务发展目标变成人力资源部门的具体行动

;;HR管理者应具备的素质;将对的事情做对

——杰出管理者的行事原则;美国最优秀企业经理人所共有的

10大特点;中国成功管理者的忠告;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:48:5211:48:5211:4810/19/202011:48:52AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2011:48:5211:48Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:48:5211:48:5211:48Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2011:48:5211:48:52October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.Itwasthefirsttimethat