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关于成立编制委员会的通知

为适应集团发展需要，顺应企业管理规范，根据企业发展战略有效调整

和制定集团内组织机构设置总方案，协调各公司及集团各职能部门的权力和

任务，制定人员编制，监督各公司的编制执行情况，经集团研究决定，成立

集团编制委员会。

一、主要职责

1、决定：根据集团发展战略，研究决定集团组织架构的总体方案；

2、审批：审批集团总部各中心、各部门的人员编制；审批各公司的组织机

构设置、人员编制。

二、编制委员会人员构成：

集团编制委员会由集团董事会成员、各公司董事长、总部人力资源部负责

人组成。集团董事长做为编制委员会负责人；

三、组织机构设置及定岗定编原则

1、因事设岗原则，设置职能机构和岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企

业发展。依据集团发展战略及职能，设置职能机构及部门，并按照企业各部门职

责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应该是设置和配置的关系。

2、精简有效，以企业经营目标为中心，科学合理地进行组织机构设置及定岗

定编；依据计划期内的企业目标业务量和各类人员的工作效率，符合人力资源管

理的一般规律，在保证工作需要的前提下，要能体现出组织机构精干、用人相对

较少、劳动生产率相对较高的特点；结合本企业的技术、管理水平和员工素质，

考虑到提高劳动生产率和员工潜力的可能性来确定定员数。

3、整分合原则，在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，在分工基础

上有效地综合，使用权各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大

的企业效能。

4、最少岗位数原则。既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短

岗位之间信息传递的时间，提高组织的战斗力和市场竞争力。

5、规范化原则，岗位名称及职责范围均应规范。

6、企业各类人员的比例关系要协调，合理安排管理人员与全部员工的比例关

系，管理人员占员工总数的比例与企业的业务类型、专业化程度、自动化程度、

员工素质、企业文化以及其他一些因素有关。

四、流程

1、总部组织机构及人员编制审批流程：

集团董事会依据集团各阶段发展需要设定总部组织架构→总部人力资源部提

出编制需求→编制委员会审批

2、各公司组织机构及人员编制：

公司总经理依据公司本年度经营目标提出组织架构及人员编制建议→经公司

董事会审批→总部人力资源部审核→编制委员会审批。

*************集团

2012年2月14日