原创力文档- 1、本文档共47页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
;;;;;;什么是合理的目标？;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;阶段1：目标完成情况（建议用时3-5分钟）
-评价一下过去一个阶段的工作：上级对部门的评价、周边对部门的反馈、个人的总体评价结果
-哪些达到了目标？哪些没有达到目标？
阶段2/3：原因分析与改进（建议用时10-15分钟）
-对没有达成某项目标的主要原因，怎么看？
-未达成目标是不是有……几个方面？（我觉得有这几个方面，你怎么看？）
-改进的空间在哪里？（未来的打算是怎样的？）;;绩效辅导怎么做才有效？;针对不同人才类型，有针对性的传达其绩效表现;沟通的预期效果：;处理分歧的窍门
从怎样把工作做好出发；
从如何面对未来挑战出发；
从工作与个人双赢出发；
积极听对方说话，并理解对方的愿望、需要和看法；
试着对你的看法和意见，附上具体事例或你观察到的结果；
不应该在做出一个独断专行的决定的同时，又让谈判来粉饰你的这个决定；
搞清楚你在谈判中能做出何种程度的让步，以及你绝对不能妥协的是什么。;;目录;绩效管理既是一门科学，也是一门艺术。需要大家持续不断的演练、使用，逐步成为一种习惯，进而成为一种能力。期待与大家一起努力，一起提升，一起伴随着公司发展。;谢谢大家参与！
文档评论（0）