从格兰仕经验中吸取成本管理的精华.pptx

从格兰仕经验中

汲取成本管理的精华;主要包括四大内容……;一、为什么研究格兰仕成本管理？;;美国波士顿大学10年跟踪研究的结果;精益生产的启示;GE公司领导人说……;成本竞争者大行其道;美国沃尔玛;;具有好的成本管理能力，企业能成长为巨无霸;格兰仕成本管理是难得案例;降低成本的不同思路;格兰仕成本管理的战略价值：

——规模、成本与价格的良性循环;二、格兰仕成本管理概貌;格兰仕成本的基本构成;（一）八大成本管理;早期的“五定五包”;格兰仕的八大成本管理;格兰仕的八大成本管理;格兰仕八大成本管理;采购成本;采购成本;自配套问题;按订单生产和采购;设备成本;（三）销售成本;经销商合作;销售队伍;办事处定位;营销成本;（四）管理成本;管理人员;管理机构;老梁总;陆工;廉洁;（五）评论：关于格兰仕的规模经济;规模经济的基本规律;最难是抛弃固定成本

——IBM电子商务的一则广告;几个规模经济（固定成本）的案例;微波炉的规模经济;别人需要昂贵的代价才能得到的设备，格兰仕只要很少的资金；

别的企业几个人做一个人的事，而格兰仕体制的优势下，一个人能做几个人的事。

这就是格兰仕的规模经济;格兰仕抛弃固定成本妙计;在中国，规模经济只是理论上的可能……;格兰仕的模式;格兰仕的低成本来源;菲利普·科特勒：竞争对手4％的降价应该如何应对？

20％的降价如何实现？

戴尔电脑

人民捷运

EASYGROUP;深圳航空公司;三、格兰仕成本管理透视;（一）供应链管理的良好实践;什么是供应链？;合作伙伴非常重要;采购越来越重要！;反应性采购与主动性采购;反应性采购与主动性采购（二）;采购定位：没有对各种情况都适用的方法;采购的一些目标;为什么能连续4年实现10％？;成本管理：从设计开始;通用件（标准化）的重要性;供应商开发;价格成本冰山：总购置成本;建议的供应商评定标准;价值分析与价值工程（VA/VE）;价值工程案例：深航与东航客舱餐饮比较;深航与东航的客舱餐饮比较;非传统产品的采购;供应商辅导;供应商会议;采购战略和采购组织管理;（二）QCD协调的运营系统;建立了高水准运营管理系统;质量不只是产品质量;以???量为基础的成本竞争;四个质量管理等级;三级“预防”————————（格兰仕）

废品率和返工率分别为1.5%和1.7%；

工艺稳定，零次品率经常；

为最佳质量和最低成本，实行供应商一体化。

四级“完美”

顶尖企业、零缺陷

面向直接客户，产品质量优越

企业文化重组;质量管理等级提高对利润的回报;高质量、低成本、高利润;质量管理水平的克劳斯比检验;统计得分;质量与成本的关系;（三）低成本的改进方法;解决问题的两种思路;格兰仕以改善的思维做工作;改善的三项基本原则;改善的回报;四、以采购为例看格兰仕的执行;各种改进的不同效果;各种研究框架;（一）管理成功的三大要素;领导者的观念——一般企业;领导层——格兰仕;一个真实的流程例子：保定市招商引资的一站式服务;核心流程——一般企业管理体制障碍;流程：是价值创造还是官僚？;任何时候，牢记最终目的！;为什么格兰仕很简单的组织结构，那么少的人，就可以做那么多的事情？;核心流程改进——格兰仕;员工没有积极参与;格兰仕激励员工参与;格兰仕的采购;格兰仕的老采购组织;格兰仕物资供应部的分裂繁殖;5月份后的采购组织;与组织分裂对应的其他改革（1）;与组织分裂对应的其他改革（2）;物资供应部：我每天都在进步！（1）;物资供应部：我每天都在进步！（2）;执行：小梁总对格兰仕下半年工作的要求;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:51:3611:51:3611:5110/19/202011:51:36AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2011:51:3611:51Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:51:3611:51:3611:51Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2011:51:3611:51:36October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamous