集团企业财务管理信息化的总体规划与实践路径.pdf

信息时代

集团企业财务管理信息化的总体规划与

实践路径

孙慧

温州瑞丰控股集团有限公司

：，在社会

摘要随着社会经济的高速发展和科学技术的不断进步，各种先进的理念和技术开始应用于各个领域

作为社会经济发展重要驱动力的集团企业要顺应时代发展

架构的发展和优化中发挥着重要的作用。在这一背景下，

趋势加强对先进技术的应用，积极进行财务管理信息化建设，加快业务和财务的融合，实现数据信息的共享，从而使

财务管理在决策支持和价值创造方面的作用得到充分发挥，为企业健康发展提供助力。本文简单阐述集团企业开展

财务管理信息化建设的必要性，并结合自身经验提出具体工作中的总体规划和实践路径。

：；经营决策

关键词集团企业；财务管理信息化

随着全球化趋势的持续发展和科学技术的不断进（三）提高管理效率和数据准确性的基础

步，集团企业面临的市场竞争环境日趋激烈，对内部运许多集团企业各个子公司财务软件的功能和会计

营管理水平提出了更高的要求。作为经营管理体系的重报表的格式各不相同，甚至一些子公司依然使用人工模

要构成内容，集团企业的财务管理工作也要顺应时代发式进行报表编制，不但增加了财务人员的工作量，而且

展趋势向着信息化转型升级，通过先进技术手段的应容易出现错误，影响了集团总部数据汇总的及时性和分

用，对企业资金的动向进行实时监控，科学分析财务状析结果的可靠性。通过财务管理信息化建设，集团企业

况和盈利水平，从财务视角为业务流程的优化和经营决可以对各个子公司的财务软件和报表格式进行统一，每

策的制定提供建议，为企业健康发展提供助力。基于此，个月底在系统内进行数据的汇总，自动生成财务报表，

针对集团企业财务管理信息化的总体规划和实践路径不但减轻了会计人员的工作压力，而且提高了数据的准

进行研究，具有积极的现实意义。确性。同时，集团企业可以利用信息化系统的自动识别

一、集团企业财务管理信息化建设必要性和抵消功能，自动处理各种交易活动，实时生成财务报

（一）统一财务制度、规范会计核算的必然要求表，对各种数据的勾稽关系进行检验，从而保证了财务

集团企业在发展过程中会为了经营目标的实现，对数据的真实性和完整性，使财务人员从繁琐重复的基础

其他规模较小的企业进行兼并，对多个企业的资产进行工作中解放出来，更多地参与到价值创造活动当中。

整合，因而其内部生产经营机构较多，组织结构复杂，各（四）实现业务财务协同的有力手段

个子公司之间容易出现财务制度、会计政策、核算口径当前许多集团企业财务部门内存在着多个系统，在

等不统一的问题。通过财务管理信息化建设，集团企业开展资金管理、预算管理等工作时，需要对各类数据信

可以全面梳理子公司的财务管理制度和会计核算模式，息进行重新加工，增加了财务人员的工作量。同时，企业

按照其类别的不同进行合理划分，通过资源的整合和分各个管理部门内的系统缺乏有效对接，影响了数据的分

配，实现管理的规范化和集中化，实现集团企业内部财享和调用。而通过财务管理信息化建设，集团企业可以

务管理制度和会计核算标准的统一。利用ERP软件对内部各个系统进行全面整合和集成，

（二）提高集团决策支持力的关键解决各个部门之间存在的信息孤岛问题，实现数据资源

通过财务管理信息化