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科技人员培训管理制度

第一章总则

第一条目的

提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。其次条适用范围

本制度适用于公司技术研发中心的全部员工。第三条治理职责分工

(1)人力资源部是科技人员培训工作的归口治理部门，负责培训活动的规划制订、实施和掌握。

(2)技术研发中心、生产部等相关部门负责帮助人力资源部进展培训的实施与反应评价工作，负责组织部门内部的培训活动。第四条培训类别与内容

技术研发中心的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，详细如下表所示。

其次章培训资源治理

第五条培训讲师档案治理

科技人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力资源部建立培训讲师档案。

第六条公司内部讲师治理

(1)技术研发中心内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。

(2)内部培训师可以报销肯定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。

第七条外部讲师治理

外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬依据实际状况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估打算是否连续聘请该讲师。第八条培训教材治理

培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一治理。第九条内部培训教材的猎取

(1)工作过程中的阅历共享与教训总结。(2)公司重大大事案例。(3)培训师组织开发培训教材。

(4)人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。第十条外部培训教材的引入

(1)公司聘请外部机构进展培训的，外部机构应供应教材，教材由培训专员统一归档治理。

(2)公司员工参与外派公开课程的，应在培训完毕一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档治理。第十一条培训设施设备治理

培训设施设备的建立、购置、维护和治理由公司人力资源部负责。第十二条培训经费掌握

(1)公司每年投入肯定经费用于培训员工，培训经费专款专用。(2)培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。(3)为了便于治理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。

第三章培训规划制订与实施

第十三条培训需求调查

(1)培训专员依据公司经营进展需要，在每年11月份向各部门(包括技术中心)发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查。

(2)各部门依据培训专员供应的信息，征求部门人员意见，按要

求填写“培训需求调查表”，在规定时间内交公司培训专员汇总。第十四条培训需求分析

培训专员在人力资源部经理的指导下，依据培训需求调查结果进展培训需求分析，为培训规划的制订供应依据。第十五条制订年度培训规划

人力资源部经理组织培训专员依据“年度培训需求调查表”反应的信息及外部培训信息进展分析，制定“年度培训规划”和“年度培训预算”，报主管副总和公司总经理审批。第十六条年度培训规划实施

(1)培训专员依据“年度培训规划”实施培训活动，按月份向部门公布课程安排状况，部门依据培训规划调整工作，让员工有充分的时间参与培训。

(2)培训专员依据培训安排，确认参与培训人员及费用预算，做好培训的组织工作并掌握培训费用开支。第十七条规划外培训需求的审核和执行

当需要临时增加培训工程时，由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请，填写“培训申请表”，培训专员审核后报相关领导审批，领导审批通过后由人力资源部组织执行。第十八条培训过程记录

培训专员负责对培训过程进展记录，保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训完毕后以此为依据建立培训档案。

第四章培训考核与效果评估

第十九条培训效果评估内容

公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点。(1)培训课堂考核(纪律和态度考核)。(2)培训考试、总结、工作笔记、案例分析。(3)现场操作。

(4)日常工作应用(有记录或成果)。(5)工作改善规划或方案。(6)共享、授课或主持研讨会。(7)工作业绩考核。其次十条培训效果评估调查

培训专员组织学员填写“课程评估调查表”，对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进展评估。其次十一条培训考核

(1)培训考核一般由学员的直接