劳务管理实务操作讲座.ppt

;劳务管理;目录;;;;;;;;;;;;为人类建设美好的生存空间;;;;;;;;;;;;;;;;;;;目录;;劳务管理包括：

专业工程分包和劳务作业分包管理，以及分包企业劳务用工监督管理。;;;;;;;;1、组织机构和管理职责;1、组织机构和管理职责;1、组织机构和管理职责;1、组织机构和管理职责;1、组织机构和管理职责;1、组织机构和管理职责;;2、劳务基地管理;选择劳务基地的根本条件

1．农村剩余劳动力多，建筑劳务资源丰富，劳务市场价位较低等。

2．当地有主管部门和健全的建筑劳务输出管理体系。

3．分包队伍资源丰富，且具有相应的劳务资质和完善的企业管理制度；

4．劳务人员素质较高，具备一定的专业特长。

5．当地有与劳务输出规模相适应的培训机构。

6．能积极配合劳务输入企业做好输出后的保障和回归安置工作。;建立劳务基地的程序

1．局工程管理部牵头组织相应单位和部门对输出地进行实地考察。

2．符合规定的标准后建立“试点劳务基地〞并引进劳务。

3．局和劳务基地主管部门对引进的劳务进行跟踪考察，建立考察档案。

4．对“试点劳务基地〞考察合格的劳务基地，报局分管领导审批后建立劳务基地关系，签订协议书;;分包商的注册管理

需要注册的分包商，由公司劳务主管部门组织考察和评审鉴定，并将鉴定意见及相关资料报局主管部门，经审查符合要求后，由公司负责注册登记，报局主管部门备案，并实时更新合格分包商名录。;分包商的考核评价对象

1．所有在我局现场施工的分包商，公司都要组织工程部进行考核评价。

2．合格分包商名录中没有在我局施工的分包商，只需公司进行评价。

3．连续2年未在我局施工的分包商，要在合格分包商名录中删除，需要使用必须重新组织考核评价，纳入合格分包商名录。;分包商的考核评价频次

1．工程部每半年，对在合作的分包商进行季度考核，分包工程结束时对分包商工作表现进行总体考核。

2．公司根据工程部考核结果，每年至少组织一次相关部门对分包商进行评价，评价记录由公司劳务主管部门保存，作为年度全局集中评价的依据。

3．局每年第一季度末组织一次分包商集中评价，对公司分包商考核评价??果进行审定，并及时公布。

4．平时增减合格分包商，公司按季度上报局总部，更新局合格分包商名录。;分包商的考核评价流程

1．考核评价采用工程部考核、公司评价、局总部审定的原那么。

2．工程部根据工程分包商考核计分标准开展考核，并填写工程分包商考核计分表。

3．公司根据工程考核结果，组织相关部门对分包商进行评价，并填写公司分包商评价记录表〔附表3〕和公司分包商综合评价记录表。

4．根据公司上报的考核评价结果，局主管部门组织综合审定。

5．审定合格的分包商，进入局合格分包商名录。

6．审定为不合格的分包商填写分包商辞退报告，辞退报告由公司统一编号，必要时附辞退原因的证明材料，并在合格分包商名录中删除。

7．考核评价的依据资料由公司劳务主管部门保存。;分包商的考核评价内容

1．工程部考核内容

主要考核分包队伍“四化一监督〞、队伍整体素质、工程质量、工期、文明施工、平安生产、建立工会、与劳务工人签订劳动合同、劳务分包商对劳务工人工资支付、与我局工程管理人员工作配合、遵纪守法等情况。

2．公司评价内容

根据工程部上报的考核情况，重点评价分包商的资质资信、管理体系、施工能力、机械装备、劳务力量、管理力量、业绩资料、工人管理等。

3．局审定内容

根据公司上报的评价意见，审核分包商在全局各单位的施工业绩、信守履约、协调配合、管理水平、整体素质、负责人诚信等内容，综合考核审定。;合格分包商的分级管理

合格分包商实行三级管理〔局属专业公司参照执行〕：

1．一级合格分包商的标准：〔同时满足以下所有条件〕

〔1〕年均劳动力在2000人以上；

〔2〕年施工分包产值在3000万以上；

〔3〕与我局连续合作3年以上；

〔4〕综合评价连续为“好〞；

〔5〕连续2年获得中建八局优秀分包企业；

〔6〕未发生过投诉、闹事等恶意事件；

〔7〕为我局施工生产做出突出奉献的分包商可以适当降低条件。;合格分包商的分级管理

2．二级合格分包商的标准：〔同时满足以下所有条件〕

〔1〕分包商年均劳动力在100人—2000人；

〔2〕在年施工分包产值在100万—3000万；

〔3〕与我局合作1年以上；

〔4〕综合评价为“较好〞以上；

〔5〕未发生过恶意讨薪、上访、闹事等恶意事件。;合格分包商的分级管理

3．三级合格分包商的标准：〔同时满足以下所有条件〕

〔1〕分包商年均劳动力在100人以下

〔2〕在年施工分包能力在100万以下；

〔3〕综合评价为“较好〞以上；

〔4〕未发生过恶意讨薪、上访、闹事等恶意事件。;合格分包商的分级管理

4．不合格分包商的标准：〔有以下情况之一〕

〔1〕