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2024年医院科室工作计划合集5篇

医院科室工作计划篇1

一、科室管理方面

我科着重加强两方面工作。

一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是

把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输

及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。

两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整

改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。

二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大

局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提

高整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作

用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。

二、业务发展计划

也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备需要更新，

新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。

首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进;人才培养，高层次

培养作为科室发展的重点工作。采取请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室

业务骨干送出去培养)的方法，不断提高业务技能。

加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个

人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨

论和分析。要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，

大大减少漏诊及误诊率。

另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日

常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的集中学习，医院放

射科把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。

新业务新技术方面，计划开展2--3项新的造影技术及乳腺DR的摄影技术、

全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增

长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用PASS系统功能，建立健全远程

会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取我科全年总收入较增长

10%左右。

医疗安全方面，我科制定了度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程

及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患

者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发

生。全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。

增收节支也是一项重要工作，在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫

生材料的消耗;加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运

行，维持正常的工作及患者就医秩序。

三、设备添置计划

为配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，需增添乳腺DR一台及全

景齿科X光机一台。

四、医德医风、劳动纪律方面

科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。把法律法规和劳动纪律纳入当

月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核，实行

轮流当班制，每人一个月，全科人员轮流值班考核。凡医德医风方面出现患者投

诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除院部给予处罚外，科室也给予一定处罚，

并且取消当年的一切评先资格。如后果严重者，取消晋级晋职资格。

我科加强医德医风教育，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作氛围和机

制。加强执业医师的法律法规教育，自觉抵制行业的不正之风，树立高尚的职业

道德。尽心尽职尽责的为患者服务，让患者满意是我们工作的基本准则。

总之，放射科全体医务人员愿以高尚的姿态;高质量的技术;最热情的服务;

团结协作的精神;和谐奋进的氛围全面配合院部的各项中心工作。为顺利完成各

项工作目标任务而努力奋斗，为医院的各项建设做出我科的努力和贡献。

医院科室工作计划篇2

一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还

是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统

一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴

我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶

持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信

心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有