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;;;“领导”是一种无所不在的行为，企业家领导员工创造业绩，政治人物领导人民对国家议题的关心，军队指挥官领导士兵捍卫国家，设计师领导流行前沿……;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;领导力培训;目录;01;LOGO;LOGO;02;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;03;LOGO;;LOGO;;;04;LOGO;;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;;感谢聆听;;;LOGO;员工心目中的领导;员工心目中的领导;LOGO;管理者和领导者的区别;管理者和领导者的区别;管理者和领导者的区别;管理者和领导者的区别;LOGO;权力的领导基础;权力的领导基础;权力的领导基础;权力的领导基础;权力的领导基础;LOGO;下属的分类;下属的分类;下属的分类;下属的分类;下属的分类;下属的分类;下属的分类;下属的分类;下属的分类;下属的分类;下属的分类;下属的分类;;领导与领导力;PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/

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;第一章领导;“领导”是一种无所不在的行为，企业家领导员工创造业绩，政治人物领导人民对国家议题的关心，军队指挥官领导士兵捍卫国家，设计师领导流行前沿……;领导理论大师;;可见，“领导”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现组织的目标而努力。而这正是《中国企业管理百科全书》对领导的定义：“领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。”;这些让人困惑的话语;领导与管理的背景;领导与管理的区别;领导与管理的区别;领导与管理的区别;领导者与管理者的区别;领导者与管理者的区别;德国心理学家莱温（P.Lewin）通过实验研究不同的工作方式对下属群体行为的影响，把领导者的领导方式分为三种极端的领导工作作风，即专制作风、民主参与作风和放任自流作风。;;;;;;;第二章领导力;;;领导者是带头表率的人，是领路牵头的人，但是，如果领导走在前面，而后面没有人跟上怎么办？那么怎样才能确保别人跟上自己？这就是领导者的领导能力问题。;;;2.3.1从权利要素进行分析;2.3.1从权利要素进行分析;2.3.1从权利要素进行分析;我们对授权的好处概况如下：;其二、授权可以使领导者分身有术，做更重要的事儿。;其三、授权可以激励下属，培养下属。;其四、授权可以提高效率，确保组织的灵活机动性。;如何授权呢？我们的建议是：;2.3.2从威信要素进行分析;2.3.3从激励要素进行分析;;领导力培训课件;;;;;领导者的7个误区;领导者的7个误区;领导者的7个误区;领导者的7个误区;;领导者的7个误区;;中层领导者普遍面临的挑战;中层领导者普遍面临的挑战;中层领导者普遍面临的挑战;中层领导者普遍面临的挑战;中层领导者普遍面临的挑战;中层领导者普遍面临的挑战;中层领导者普遍面临的挑战;中层领导者普遍面临的挑战;;领导力三原则;领导力三原则;领导力三原则;领导力三原则;领导力三原则;领导力三原则;领导力三原则;领导力三原则;领导力三原则;领导力三原则;;学习完毕感谢聆听