土地管理学--期末复习资料整理.docxVIP

第一章一、土地的涵义（拓展）

物化劳动：某种新产品生产出来以后，生产这种产品的劳动，便由流动形式转化为物质形式，亦即凝结在物中，并同物结合在一起，所以称为物化劳动。

活劳动是新的能动的劳动，而后者是已有活劳动凝结在物体或某一种产品中的静止形式。

活劳动与物化劳动物质资料生产中所用劳动的一对范畴。前者指在物质资料生产过程中发挥作用的能动的劳动力，是劳动者加进生产过程的新的、流动状态的劳动。后者又称过去劳动或对象化劳动，指保存在一个产品或有用物中凝固状态的劳动，是劳动的静止形式。

进一步解读土地含义（2）认识的动态性p2

农业社会：土地——土壤（地球陆地表层的可更新资源）

工业社会：（非农用地比重迅猛增加）土地——地球表面的陆地

现今时代：提高陆地利用集约度＋开发内陆水域海洋开发

随着控制、利用自然的能力不断增强，土地含义不断扩大

土地含义——地球表面的陆地和水域（含海洋）

第三章(外部性:又称为溢出效应、外部影响或外差效应，指一个人或一群人的行动和决策使另一个人或一群人受损或受益的情况。分为正外部性和负外部性。正外部性是指某个经济行为中个体的活动使他人或社会受益，而受益者无须花费代价。负外部性是指某个经济行为中个体的活动使他人或社会受损，而造成外部不经济的人却没有为此承担成本p34

（3）寻租活动p36

在一般行业中，供给弹性充足，没有进入障碍，哪里有超额利润，大家都去干，供给一增加，价格就跌了下来，超额利润也就随之消失了。

因为土地是有限的，现有土地已经掌握在土地所有者和经营者手中，不可能随便进入，这个超额利润就保持在那里。

谁能够得到许可证，谁就可以获得租金；人们就会去贿赂具有发放许可证自由裁量权的官员，以便取得租金。这种活动叫做寻租活动。

腐败的蔓延，并不是源于市场取向改革，而是源于行政权力对于市场交易活动的干预，即所谓权力搅买卖。

第二节管理目标、任务、原则

2、控制土地供给闸门，参与宏观经济调控p43

①当前的宏观经济形势已经让政策制定者陷入了两难困境，一方面是物价上涨、流动性过剩、房地产市场泡沫可能破裂的巨大压力，另一方面是制造业不景气和增长减速甚至衰退的风险日益显现。

②有人认为：向房地产市场增加土地供给。大量增加供给可以立刻把房价降下来，使更多的人买得起房子，而繁荣的房产销售既可以锁住大量流动性，又保证了银行稳定的低风险利润源，同时又可维持经济快速发展。

③土地供给政策参与宏观经济调控的过程P43

第三节组织设计2、根据组织形成的特点：p45

1正式组织：①有明确的目标②讲究效率③分工专业化，但强调员工间的协调配合④建立职权，权力由上级赋予，下级必须服从上级；⑤不强调工作的独特性，组织成员的工作及职位可以相互替换。

2非正式组织：①有成员间共同的思想兴趣相互吸引而自发形成，不一定有明确的规章制度②有较强的内聚力和行为一致性，成员间自觉进行相互帮助；③具有一定行为规范控制成员活动，有不成文的奖惩办法；④组织的领袖不一定有较高的地位和权力，但一定具有较强的实际影响力

（二）企业组织结构类型p47（1）直线职能制组织结构

我国企业多采用。只有各级行政负责人才具有对下级进行指挥和下达命令的权力，各级职能机构只是作为行政负责人的参谋发挥作用。

直线职能制组织特征概述

关联背景结构：直线职能制

环境：较低的不确定性，稳定

技术：部门间较低的相互依存

战略，目标:内部效率，技术质量

内部系统经营目标：强调职能目标计划和预算：基于成本的预算，统计报告

正式权力：厂长（经理）

2、优势：①鼓励部门内规模经济②促进深层次技能提高③促进组织实现职能目标④在小到中型规模下最优⑤一种或少数几种产品时最优

3、劣势：①对外界环境变化反应较慢②可能引起高层决策堆积，层级超负荷③导致部门间缺少横向协调④导致缺乏创新⑤对组织目标的认识有限

（2）事业部型组织结构

利润中心、产品责任单位或市场责任单位

1、事业部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部分公司。

2、事业部分公司自主经营，独立核算。

特征：

1、决策权并不完全集中于公司最高管理层，而是分权给事业部，有利

于它们统一管理、独立核算；

2、公司最高管理层摆脱了日常事务，集中精力进行重大决策的研究；

公司的适应性强；

3、适于规模大，产品种类多，经营范围广，分地区经营，技术上、生

产上可以相互独立进行的企业。

4、但因管理层次多，管理费用高，各事业部协助比较困难，易产生各

自为政、本位主义的倾向。

事业部式组织特征概述