企业战略管理课件1.pptx

企业战略管理

EnterpriseStrategicManagement;战略管理学什么;目录;为什么学？;怎样学？;参考书;第一章企业战略管理导论;第一节企业战略的基本概念;企业宗旨;愿景Vision

用文字描绘的企业未来图景;从战胜竞争者的角度陈述;愿景的例子;从内部改造的角度陈述;企业使命Mission;麦当劳;惠普的使命;英特尔公司的使命;微软公司的使命;使命的例子;经营哲学;美国的本─杰瑞公司;确定企业宗旨的意义;二、企业目标;目标;企业长期目标(战略目标);长期目标的例子;如何确定长期目标;衡量长期目标的质量标准;应注意两点;年度目标;战略strategy

重大的、全局性的、左右胜败的谋划。;现代的战略定义;企业战略的定义;三、企业战略的构成要素;战略层次;;几个概念之间的关系;四、企业战略管理;（二）战略决策;（三）战略实施与控制;;第四节企业战略管理理论的演变;二、60、70年代战略管理理论的发展;三、现代战略管理理论;（一）行业结构学派;（二）核心能力学派;（三）资源学派;

四、战略管理理论的最新发展;企业战略管理理论的演进规律

和发展趋势;（二）企业战略理论的发展趋势;六、我国企业战略管理的兴起

;第二章外部环境研究;一、外部环境研究的必要性;外部环境的构成;三、企业宏观环境分析;(三)社会环境;行业环境研究思路;第二节行业环境分析(上);行业生命周期;行业生命周期的判断;经验曲线与规模经济;(一)行业的最主要经济特性;（二）行业竞争分析;影响行业内竞争的因素;退出障碍;进入障碍;（三）替代品;（四）供应者讨价还价能力;（五）购买者讨价还价能力;三、行业中的变革驱动因素分析;行业内的战略群体

战略群体是行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业;可考虑以下特性的组合来划分战略群体;;主要竞争者分析;三、成功关键因素分析;第三章企业资源和能力分析;（一）资源评估;（二）资源使用与控制;（三）比较分析;第二节价值链分析;企业基础管理

人力资源管理利

技术开发

采购润

原料生产成品市场售???

供应加工储运营销服务;;

四、构造企业价值链

;（二）获得成本竞争力的战略选择;2、对于存在于价值链体系下游部分的成本劣势，可以采取以下行动;3、对存在于企业内部的成本劣势，可以采取以下行动：;第三节核心竞争能力分析;二、对核心竞争力的管理;;培养新的核心竞争力;核心竞争力的部署;保持核心竞争力;2、保护核心竞争能力的措施：

;第四节外部环境与内部条件

的综合分析;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:36:4422:36:4422:3610/18/202010:36:44PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:36:4422:36Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:36:4422:36:4422:36Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:36:4422:36:44October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18十月202010:36:44下午22:36:4410月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:36下午10月-2022:36October18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1822:36:4422:36:4418October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:36:44下午10:36下午22:36:4410月-2