道路工程总承包管理方案(3篇).docx

第1篇

一、方案概述

道路工程总承包管理方案是指对道路工程建设项目进行全面、系统、高效的管理，确保项目按期、按质、按预算完成。本方案旨在为道路工程总承包项目提供一套科学、合理、可行的管理方法，以提高项目效益，降低项目风险。

二、项目背景

随着我国城市化进程的加快，道路工程建设项目日益增多。道路工程总承包作为一种新型的项目管理模式，具有以下优势：

1.提高项目管理效率，缩短项目周期；

2.降低项目成本，提高项目效益；

3.优化资源配置，提高施工质量；

4.强化项目管理，降低项目风险。

三、管理目标

1.确保项目按期、按质、按预算完成；

2.提高项目管理水平，降低项目风险；

3.优化资源配置，提高施工质量；

4.建立健全项目管理制度，提高项目管理效率。

四、管理组织架构

1.项目部：负责项目的整体规划、组织、协调和监督；

2.技术部：负责项目的技术方案、设计、施工、验收等；

3.质量部：负责项目的质量检查、验收和整改；

4.安全部：负责项目的安全检查、整改和验收；

5.财务部：负责项目的资金管理、成本控制和预算编制；

6.人力资源部：负责项目的人力资源配置、培训和考核。

五、管理措施

1.项目前期管理

（1）项目策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本等；

（2）招标投标：严格按照招标投标法律法规，确保招标投标的公平、公正、公开；

（3）合同管理：签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容的合法、合规。

2.项目实施管理

（1）施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，确保施工进度、质量和安全；

（2）施工过程控制：对施工过程进行全过程、全方位、全要素控制，确保施工质量；

（3）进度管理：制定合理的进度计划，确保项目按期完成；

（4）成本管理：严格控制项目成本，确保项目预算的合理性和准确性；

（5）质量管理：建立健全质量管理体系，确保项目质量；

（6）安全管理：加强安全管理，确保项目安全。

3.项目验收管理

（1）验收准备：做好验收前的各项准备工作，确保验收工作的顺利进行；

（2）验收过程：严格按照验收标准，对项目进行验收；

（3）验收整改：对验收中发现的问题，及时进行整改；

（4）验收总结：对验收工作进行总结，为今后类似项目提供借鉴。

4.项目后期管理

（1）资料管理：建立健全项目资料管理制度，确保项目资料的完整、准确、及时；

（2）保修服务：按照合同约定，提供保修服务，确保项目质量；

（3）项目总结：对项目进行全面总结，为今后类似项目提供借鉴。

六、风险控制

1.技术风险：通过技术评审、技术交底等方式，确保项目技术方案的合理性和可行性；

2.质量风险：建立健全质量管理体系，加强质量检查和验收，确保项目质量；

3.安全风险：加强安全管理，严格执行安全操作规程，确保项目安全；

4.成本风险：严格控制项目成本，确保项目预算的合理性和准确性；

5.合同风险：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同履行的合法性。

七、结语

道路工程总承包管理方案旨在为道路工程建设项目提供一套科学、合理、可行的管理方法，以提高项目效益，降低项目风险。通过实施本方案，相信道路工程总承包项目能够取得良好的经济效益和社会效益。

第2篇

一、方案概述

随着我国城市化进程的加快，道路工程建设规模不断扩大，对道路工程总承包管理提出了更高的要求。本方案旨在为道路工程总承包项目提供一套全面、系统、科学的管理方法，确保项目质量、进度、成本和安全的全面控制。

二、项目组织架构

1.项目经理部

项目经理部是道路工程总承包项目的最高管理机构，负责项目的整体策划、组织、协调、监督和评价。项目经理部下设以下部门：

（1）综合管理部：负责项目的人力资源、财务管理、物资采购、合同管理等工作。

（2）工程技术部：负责项目的设计、施工、质量、安全、环保等工作。

（3）市场开发部：负责项目的市场调研、投标、合同签订等工作。

（4）项目监理部：负责项目的质量、进度、安全、环保等监理工作。

2.项目部各部门职责

（1）综合管理部：负责项目的人力资源、财务管理、物资采购、合同管理等工作。

（2）工程技术部：负责项目的设计、施工、质量、安全、环保等工作，确保项目按期、保质、安全、环保地完成。

（3）市场开发部：负责项目的市场调研、投标、合同签订等工作，确保项目中标率。

（4）项目监理部：负责项目的质量、进度、安全、环保等监理工作，确保项目符合国家及行业规范。

三、项目管理流程

1.项目策划阶段

（1）市场调研：对项目所在地区、市场、竞争对手等进行调研，了解项目需求。

（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律等方面进行可行性研究。

（3）项目方案设计：根据可行性研究结果，制定项目方案。

2.项目招投标阶段

（1）编制投标文件