档案服务外包法治化监管研究:实体与程序的双重视野.docxVIP

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档案服务外包法治化监管研究:实体与程序的双重视野

目录

档案服务外包法治化监管研究:实体与程序的双重视野(1).......4

内容概要................................................4

1.1研究背景与意义.........................................4

1.2研究内容与方法.........................................5

1.3研究框架与结构.........................................6

档案服务外包概述........................................6

2.1档案服务外包的定义与特点...............................8

2.2档案服务外包的发展现状与趋势...........................9

2.3档案服务外包的类型与模式..............................12

档案服务外包法治化监管的理论基础.......................13

3.1法治化监管的内涵与价值................................14

3.2档案服务外包法治化监管的必要性........................16

3.3档案服务外包法治化监管的挑战与机遇....................17

档案服务外包法治化监管的实体研究.......................18

4.1监管主体的界定与职责..................................19

4.2监管客体的范围与内容..................................20

4.3监管制度的构建与完善..................................21

档案服务外包法治化监管的程序研究.......................22

5.1监管程序的合法性原则..................................23

5.2监管程序的公正性原则..................................24

5.3监管程序的效率性原则..................................26

实体与程序相结合的法治化监管策略.......................27

6.1监管策略的制定与实施..................................28

6.2监管手段的创新与应用..................................29

6.3监管效果的评价与反馈..................................30

国内外档案服务外包法治化监管的比较分析.................32

7.1国外档案服务外包法治化监管的经验借鉴..................34

7.2我国档案服务外包法治化监管的实践探索..................35

7.3国内外监管差异的原因分析..............................36

案例分析与启示.........................................37

8.1档案服务外包法治化监管的典型案例......................38

8.2案例分析中的问题与对策................................40

8.3启示与建议............................................42

档案服务外包法治化监管研究:实体与程序的双重视野(2)......43

一、内容概述..............................................43

(一)研究背景与意义......................................44

(二)研究目的与内容......................................45

(三)研究方法与路径......................................46

二、档案服务外包法治化监管概述............................48

(一)档案服务外包的定义与特点............................49

(二)法治化监管的内涵与外延..............................50

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