非煤矿山外包工程方案(3篇).docx

第1篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，非煤矿山行业在国民经济中的地位日益重要。为了提高非煤矿山企业的生产效率和经济效益，降低企业运营成本，许多矿山企业选择将部分工程外包给专业的施工单位。本方案旨在为某非煤矿山企业提供一份全面、科学的外包工程方案，以确保工程质量和安全，提高矿山生产效率。

二、项目概述

1.项目名称：某非煤矿山外包工程

2.项目地点：某省某市某县某非煤矿山

3.项目内容：主要包括矿山采掘、运输、选矿等环节的外包工程

4.项目周期：预计工期为2年

5.项目投资：预计总投资为XXX万元

三、外包工程方案

（一）外包工程范围

1.采掘工程：包括爆破、钻探、采掘等环节

2.运输工程：包括矿石运输、设备运输等环节

3.选矿工程：包括矿石破碎、磨矿、选别等环节

4.辅助工程：包括供水、供电、通风、排水等环节

（二）外包工程实施步骤

1.前期准备阶段

-完成项目立项、可行性研究、环境影响评价等工作

-确定外包工程的范围、内容、周期和投资

-制定外包工程的管理制度和操作规程

2.招标阶段

-编制招标文件，明确招标条件、投标要求、评标标准等

-发布招标公告，邀请符合条件的施工单位参与投标

-组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位

3.合同签订阶段

-与中标单位签订外包工程合同，明确双方的权利和义务

-确定工程进度、质量、安全、环保等要求

-明确违约责任和争议解决机制

4.施工阶段

-指导施工单位进行施工准备，包括人员、设备、材料等

-监督施工单位按照合同要求进行施工，确保工程质量和安全

-定期召开工程协调会，解决施工过程中出现的问题

5.验收阶段

-组织专家对工程进行验收，确保工程符合设计要求和质量标准

-审核工程结算，办理工程验收手续

-对施工单位进行考核，评定工程质量等级

（三）外包工程管理

1.组织机构

-成立外包工程管理领导小组，负责统筹协调外包工程管理工作

-设立项目管理部，负责具体实施外包工程管理工作

2.管理制度

-制定外包工程管理制度，明确外包工程的管理流程、职责分工、考核标准等

-建立外包工程信息管理系统，实现外包工程信息的实时监控和共享

3.质量控制

-对施工单位进行资质审查，确保施工单位具备相应的施工能力

-制定工程质量标准，对施工过程进行全过程质量控制

-定期对施工单位进行质量检查，发现问题及时整改

4.安全管理

-制定安全生产管理制度，明确安全生产责任

-加强施工现场安全管理，确保施工安全

-定期开展安全生产培训，提高施工人员的安全意识

5.环保管理

-制定环保管理制度，确保工程符合环保要求

-加强施工现场环保管理，减少污染排放

-定期对施工现场进行环保检查，确保环保措施落实到位

四、外包工程效益分析

1.经济效益

-降低企业运营成本，提高矿山生产效率

-提高矿山经济效益，增加企业收入

2.社会效益

-促进非煤矿山行业健康发展，提高行业整体水平

-创造就业机会，促进地方经济发展

3.环境效益

-减少矿山污染排放，保护生态环境

-提高矿山资源利用率，实现可持续发展

五、结论

本方案旨在为某非煤矿山企业提供一份全面、科学的外包工程方案，以确保工程质量和安全，提高矿山生产效率。通过实施外包工程，企业可以实现降低成本、提高效益、促进发展的目标。同时，外包工程也有利于非煤矿山行业的健康发展，为我国经济社会的可持续发展做出贡献。

六、附件

1.外包工程招标文件

2.外包工程合同

3.外包工程管理制度

4.外包工程质量控制标准

5.外包工程安全管理措施

6.外包工程环保管理措施

注：本方案仅供参考，具体实施方案需根据实际情况进行调整。

第2篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，非煤矿山产业在国民经济中的地位日益重要。为了满足非煤矿山生产的需求，提高生产效率，降低成本，越来越多的矿山企业选择将部分工程外包给专业的施工队伍。本文针对非煤矿山外包工程，提出一套切实可行的工程方案，以期为矿山企业提供参考。

二、工程概述

1.工程类型：非煤矿山外包工程

2.工程地点：XX省XX市XX县XX矿山

3.工程规模：矿山占地面积约XX平方公里，矿山资源储量约XX万吨

4.工程内容：矿山采掘、选矿、运输、安全设施等

5.工程工期：预计工期为XX个月

三、工程方案

1.组织机构

（1）项目经理部：负责整个工程的组织、协调、指挥和监督工作。

（2）施工队：负责具体施工任务，包括采掘、选矿、