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张瑞敏致辞：海尔的管理创新之路;张瑞敏简介;海尔集团概况;张瑞敏的管理思想演变;本次演讲主题;为什么要进行管理创新？;传统管理模式的局限性;互联网时代的挑战;企业生存的关键;海尔的管理哲学;自主经营体;价值创造与分享;打破内部边界;用户至上;海尔的转型历程;第一阶段：品牌建设;第二阶段：多元化发展;第三阶段：互联网转型;第四阶段：生态品牌;转型中的挑战;员工角色的转变;管理方式的创新;技术创新与管理创新;全球化战略;创新文化的培养;人单合一模式简介;人单合一的三个要素;自主人;自组织;自驱动;人单合一与传统管理的区别;小微企业运营机制;用户交互模式;生态圈构建;人单合一的实施效果;案例分析：智能空调研发;案例分析：定制冰箱生产;案例分析：跨界创新;人单合一模式的挑战;如何评估创新成果;人才培养与发展;薪酬激励体系;企业文化重塑;数字化转型;未来挑战：技术变革;未来挑战：市场竞争;未来挑战：用户需求演变;未来机遇：智慧家庭;未来机遇：产业互联网;未来机遇：全球化布局;可持续发展战略;创新生态系统构建;领导力发展;人单合一模式的推广;总结：管理创新的核心;张瑞敏的管理箴言;对中国企业的启示;对管理学研究的贡献;未来展望;问答环节
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