商务团队晋降级概念及思路(第二版).pptVIP

本作品采用知识共享署名-非商业性使用2.5中国大陆许可协议进行许可。专业交流模板超市设计服务本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（简称“CCPL”或“许可”）条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。查看全部…NordriDesign?中国专业PowerPoint媒体设计与开发Page?*商务团队晋降级制度及标准地市支持部黄华2014年7月4日回顾2014年5月初提出商务团队裂变思路，具体工作开展步骤如下：考核升降级实施梳理架构建标准第五步选取试点公司按规范要求按标准考核总结完善第三步：考核标准胜任力薪资待遇第四步：升降级标准升降级流程第一步：梳理组织架构明晰晋升通道第二步：明确岗位职责优化工作流程建立工作标准回顾升降级工作开展晋升通道经理高级经理地市分总磨练自我成就自我我们的未来不是梦试用员工商务一线组长如果我在这里努力后我会走到这里向前一步我会在这里主管坚信自己一直走下去工作开展情况2014年5月初提出裂变思路并在地市公司月度会议上宣讲、讨论未来：复制高效能、战斗力强的商务团队晋降级制度及标准数据分析襄阳试点裂变思路2014年5月中旬梳理商务团队各岗位职责、工作标准和规范（试点）每周襄阳反馈相关数据及分析结果

工作配套设施启动（电话系统安装）2014年7月初结合试点情况制定商务团队晋降级制度及标准商务团队晋级级别试用期员工商务一线组长主管经理高级经理

晋降级时限：

每季度及每半年开展一次

晋降级周期：

保级说明：

任期内符合降级标准任意一条的，进入保级阶段。

降级说明：

经过保级周期的整改，降级标准超过标准要求的保级成功，否则给予降级。

主管晋降级标准任期内受到公司给予处分的。讲师降级，未按公司要求开展并完成培训的。任期内团队KPI连续2个月低于80分的。任职期内团队人员月度破零率=40%。任期内团队月度人均单产1单。任期内连续2个月团队人数破红线的。连续2个月团队入职15天以上员工流失率=15%降级标准必须为转正员工。季度KPI得分95分，单月考核KPI评分≥80分。连续2个月团队人员破零率=60%。团队月度人均单产=1.5单。团队入职15天以上人员连续2个月达到9人。通过竞聘（综合素质考核），择优晋级。晋级标准经理晋降级标准讲师降级，未按公司要求开展并完成培训的。任期内团队人员月度破零率=40%。任期内团队月度人均单产1单。连续两个季度KPI80分或一个季度KPI70分。任期内2个月团队人数破红线的。连续2个月团队入职15天以上员工流失率=15%任期内受到公司给予处分的。降级标准通过中级讲师认证，按要求开展并完成培训。连续2个月所辖商务团队人员破零率=60%。团队月度人均单产=1.5单。连续两个季度KPI考核＞95分的。团队入职15天以上人员连续2个月达到14人。培养主管备选人1人及以上。通过竞聘（综合素质考核），择优晋级。晋级标准高级经理晋降级标准讲师降级，未按公司要求开展并完成培训的。任期内团队人员月度破零率=40%。任期内团队月度人均单产1单。连续两个季度KPI80分或一个季度KPI70分.任期内2个月团队人数不得低于20人。连续2个月团队入职15天以上员工流失率=15%降级标准通过高级讲师认证，按公司要求开展并完成培训连续2个月所辖商务团队人员破零率=60%。团队月度人均单产=1.5单。连续两个季度KPI考核＞95分。培养主管备选人2人及以上或经理备选人1人及以上团队入职15天以上人员连续2个月达到20人。通过竞聘（综合素质考核），择优晋级。晋级标准本作品采用知识共享署名-非商业性使用2.5中国大陆许可协议进行许可。专业交流模板超市设计服务本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（简称“CCPL”或“许可”）条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。查看全部…NordriDesign?中国专业PowerPoint媒体设计与开发Page