基层班组长如何与下属沟通.pptVIP

0102发挥他们的优势和潜力，增强他们的荣誉感和责任心：投机钻营的人，一般都很善于交际，而且接触面广，接受信息快，比较适合搞形象‘工程’。您可以发挥他们这方面的优势，把一些造声势、搞形象的工作交给他们。漂亮地完成工作以后，及时加以表扬和引导，就会让他们明白积极实干的意义。第六章与有问题的下属进行沟通加强淘汰机制，鞭策生性懒惰者加强淘汰的机制，定期竞岗、竞职，对工作不利者进行转岗或者分流安排，让生性懒惰的下属看到，不改变懒惰的作法就会被淘汰出局。第六章与有问题的下属进行沟通第六章与有问题的下属进行沟通主管要培养起过硬的工作作风作为主管，自身素质好、作风过硬，就能带动一大批下属的工作热情。1如何对待溜须拍马的下属2对付这类下属时要保持清醒的头脑,应该把好自己这一关，清醒地认识到下属溜须拍马的危害，并且对下属的“拍马”进行正确的辨认：3哪些是实事求是的评价之辞，哪些又是阿谀奉承之辞，4在阿谀奉承之中，哪些人是出于真心而稍稍过分地赞美几句，哪些人又是企图通过奉承领导而达到自己的某种企图。不要一竿子打翻一船人。5哪些奉承之辞中含有可吸取的内容，哪些奉承话是凭空捏造等等。第六章与有问题的下属进行沟通果断辞退专门奉承上级而毫无能力的下属对于这类下属不要再费什么心思去劝导，即使他不再拍马，也同样对公司没有任何益处，何况他现在的做法其实在给公司造成很大的负面影响。果断地辞退是最好的做法。用不重要的职位安排能力一般却有奉承爱好的下属对这类下属不要简单辞掉，他毕竟有一定能力，可是不能委以重任，因为他不仅能力平庸，还爱溜须拍马，委以重任的话，迟早会坏了您的大事，人尽其才，不光指会有效地利用人才，也指使用这些能力一般而又有某些毛病的人，况且，这类人有的时候还为数不少，是一支不可忽视的力量。第六章与有问题的下属进行沟通工作上重视、关系上远离那些能力突出却喜好奉承的下属对于这类下属，首先应该根据他们的实际能力委以相应的工作，让他们充分发挥自己的能力。否则，将会影响其他一些有能力的下属，让他们误认为您不懂识才。另一方面，从关系和情感上，您不应该和这类下属靠得太近，不要让他们不知不觉中迷惑您的分析能力。第六章与有问题的下属进行沟通1清楚表明自己公正的择才原则2要让下属清楚地知道您的择才原则是很公正的，以业绩取人而您对有意奉承的下属只会有坏的印象。让那些喜欢溜须拍马的下属在您面前不敢过分的放肆，实实在在地做好自己的工作。3建立公正有效的监督机制4在下属对您的任用举措有所不满时，随时可以提出有根据的质疑。您应该仔细分析质疑，对自己的决定反复斟酌，争取作出最公正的决定，赢得大家的信赖。第六章与有问题的下属进行沟通对一些胆小的下属这些下属主要表现：从不主动和上级进行交流，即使工作出现了不能解决的问题，也很少向上级直言。而且他们自尊心很强、多疑多虑，对上级的评价很敏感。主动和他们进行交流既然他们不主动和你沟通，您好就该主动找他们进行交流，多和他们私下谈心，谈话的内容以轻松的话题为主，逐步打消他们对主管的“恐惧心理”。3214第六章与有问题的下属进行沟通STEP4STEP3STEP2STEP1开通间接交流渠道可以让他们通过书信、报告或者电子邮件的方式自己的想法，汇报自己的工作，提出他们的需求，这种间接的交流方式，他们更容易接受。尊重他们的自尊心，少指责他人多帮助，少建议第六章与有问题的下属进行沟通第六章与有问题的下属进行沟通如何对待爱出风头的下属爱出风头的下属多数在某个方面有一定特长或者专业水平较高，在工作中常常会有意识无意识地表现出优越感，听不进意见，也受不得批评，事事想出风头，处处好自我表现，做工作时自搞一套，给您制造被动局面。对待爱出风头的下属可以从以下几个方面着手。01利用其长处02大凡爱出风头者，必然有积极的一面，或者做事情很有激情，为了做好工作可以废寝忘食；或者善于思考、不盲从，对待问题有自己独特的见解，这些长处都是其他很多下属所不具备的。03可以安排一些比较紧急的工作或者一些需要创造性思维的工作给他们，让他们发挥他们的长处为公司取得效益。04第六章与有问题的下属进行沟通适当打击爱出风头者喜欢冒尖，适当让他们尝一下冒尖的代价。在某项工作因为下属爱出风头而办砸的时候，要适当地给予暗示性的批评：“由于某些同志的过分积极，造成了这次不可挽回的损失”。不要指名道姓，但是要强调造成的损失很严重。这样的批评足以让这些很聪明的下属领悟到您的意思而收敛一些。第六章与有问题的下属进行沟通01020304正确指导其工作在工作